刚入职场的时候，经常私下里会挑管理者的刺。比如根本不懂分享、不在意员工的成长、过于专断独行、凭一己私心颁布奇葩的规定，都是些小细节。
终于有一天，自己也要领着几个人往前走，有的还是比你资深的，敬着捧着，当他们活菩萨一样伺候着，同时还要忍着夹心气，这才明白大方向都难抓，细节更易失控。
真是站着说话不腰疼啊。
小时候被爸妈责罚得重，学了点知识后默默地想，如果以后做了爹娘，一定要怎么带孩子让他快乐成长。但我想如果有幸生儿育女，就能体会为人父母永远有局限性。
每一个孩子都太不同了，在学校在社会接触的都是新东西，两辈人心智很容易产生差距。当父母的即使尽力保持与时俱进，但在孩子心里仍然会觉得父母老派或落后吧。
大概有1年都特反感加班。总觉得作为企业家、管理者，看到优秀人才应该赶紧想办法笼络，好吃好喝地供奉，这样他们才不会加盟竞争对手那里抢你市场份额啊，谁虐员工谁傻逼。
企业不给员工提供好的薪资待遇、发展空间，给予足够的鼓励和激励，怎么好意思跟员工谈忠诚度、谈爱岗敬业，这不都是虚的么。好老板都跟你谈钱，坏老板才跟你谈情怀。好像自己真的是多了不起的人才似的。
等有一天接触了很多不甘平庸想创业的人，才发现自家的老板也不是一无是处。接触的创业者有的当了三五年公务员，想实现人生理想，做点带自己印记的东西;有的是技术大咖，想自己出来闯一片天地。
但你发现，一出口就有差别。一出声，一咧嘴，一皱眉，都是细致入微的细节，这些细节能不能说明问题?太能说明问题了。口音，对音量音质的把控，皮相的好坏，都是容易拉开差距的细节。
那我们不要这么肤浅，看内涵。差别仍然难以掩饰。
举个例子，谷歌有一段时间的面试总会问一个问题：在什么至关重要的问题上，你跟其他人的看法不同?我想了很久很久，都给不出一个好的回答。更何况面试当场，根本没多少时间让你考虑，细思恐极。
言归正传。我们公司很长一段时间开会必谈及知乎上的负面消息，这个事情没有明确的权责，讨论来讨论去没有人去处理老板也没说什么。反复强调一句话：人家这么说，刚刚好提醒我们哪些地方是应该改进的。
不管真心实意还是逢场作戏，个人都觉得这是一个很高级的反应。我以前遇到过的企业，领导都是想方设法花钱消灾。无独有偶，某公司的员工黑竞争对手的网站，第一反应居然是发公告说这个黑锅我们不背，后面又查出来确实是他们的人做的。
某咖啡公司对内的管理也声称员工第一，虽然顾客是根本，但员工才是为公司挣钱挣脸挣市场份额的人呐。但对外，必然妥妥地照顾消费者和公众的感受，否则便是对市场的蔑视。
说这些，不代表我比上面提及的任何人、组织厉害哦。
一个问题单独拎出来，很容易说：这个很简单，如果是我会做得更好。只有真正处于那一个体系，站在当事人的立场，才更能明白，每一件事情都妥善处理精准到细节，是多么极致的一件事情。
明白这一点，我已经29岁，真是羞啊。
网友评论