#每日三件事，第1737天#
U形理论进一步深化了“系统思考”的思维层次，它认为仅仅看到问题的整体性还是不够的，要真正解决问题，我们还需要深潜到下一层，在强大的场域中和“源头”联结让新的智慧内生出来，并迅速结晶，构建原型，最终激发“由心而发”的变革行动。这就把“向过去学习”转化为“向正在发生的未来”学习，去感知未来，并创造未来。U形理论联结过去、现在和未来。
U形理论
这是兰刚老师在《解码私董会》中提出的外滩七步法，这个外滩七步法就是脱胎于彼得·圣吉《第五项修炼》中的U形理论。
很多人都知道“失败乃成功之母”的说法，意思就是说要从失败中总结经验教训，然后就能取得成功。不过还有另外一种说法，就是“成功乃失败之母”。凭运气赚到的钱，一定会凭实力亏完。过去的成功反而会限制你的思维方式，导致你的必然失败。
U形理论就是让你放下过去，以空杯的心态面向未来。U形理论即是转变认知的过程，也是一个容器的符号。私董会就是为企业家创造这样一个容器，让他们在这里与苏格拉底们相遇、相知、相融。
为什么要用U形理论呢？
因为时代在变化，不确定性越来越多，新事物不断在涌现，过去的经验已经不足以应对未来的变化。U形理论是私董会的发动机，是私董会的内驱力。
如何使用U形理论呢？
总共有七步：第一悬挂，第二转向，第三放下，第四接纳，第五结晶，第六建构原型，第七体制化。
当然私董会的目的是解决问题，提升智慧。面对问题的时候，可以把U形理论改变后使用：
七步法的U形轨迹
第一，躬问。就是要确定问题，为什么这个问题重要，截至目前为了解决这个问题都做了些什么？你需要什么样的帮助？
第二，探究。这个环节就是向当事人发问，了解问题的背景和成因。只有了解了这个问题产生的背景和成因，了解问题的核心本质，大家才有机会帮助你解决这个问题。
第三，澄明。就是用一个自己认定的真问题代替当事人最初提出的问题。绝大多数时候，当事人提出的问题都是表面问题，没有触及问题的本质。澄明就是重新定义问题，帮助当事人沥青真正的问题。
第四，定见。就是定义问题，预见未来。就是放下过去，站在当下，感知未来。这是确定真问题后，当事人对问题的一种感知。有种自然流露，豁然开朗的感觉。无论其他人重新定义的问题如何，都以当事人的意见为准。
第五，解析。解析不同于澄明，主要是为了围绕核心问题，让大家一起理理思路，每个人从自己的理解和分析出发，讲一讲你认为造成这一核心问题的关键因素是什么。解析的特点是简短有力。
第六，精思。就是大家各抒己见，给出自己的建议。头脑风暴的工具可以在这个环节充分使用。
第七，心得。心得有两个层面，一是个人层面。由当事人向小组汇报，这么多好建议有哪些对自己特别有帮助，有哪些启发和学习，接下来的行动计划等。另一个是小组层面，集体反思通过讨论刚才的问题，各自有什么反思，有什么收获。
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