#每日三件事，第725天#
组织的价值在于给予参加组织者以希望和未来，让参与者自信未来一定会更好。
比如上学，从小学开始，大家都扎堆往名校挤。为什么？因为上个好小学就有上好中学的希望，上好中学就有上好大学的希望，上好大学就有找到好工作的希望，找到好工作就有过上幸福生活的希望。你能参与到这个组织中，你就有机会拥有更好的未来。
这样一路下来，是不是好学校、好企业的价值就体现出来了？
价值到底是什么呢？价值不是组织所拥有的资源值多少钱，而是说：组织所拥有的资源和能力，在它遭遇到威胁或者面对机会时，能不能做出有效的反应。要使组织获得竞争优势，它所拥有的资源和能力就必须能把握住机会，避免掉威胁。
一个球员有没有价值，不在于他转会的会费有多高，关键看他在球场上能不能帮助队友打败对手。国足的球员，个个身价不菲，但是你能说他们都有价值吗？只有国足取得比赛胜利的时候，才是球员有价值的时候。姚明之所以有价值，不在于他的身价，而是在于他能够和队友一起为中国队取得胜利。
每种价值都有三个特点，首先是稀缺性。不管在任何组织，只有具有稀缺性的能力和资源才具有价值。一个资源或者一种能力，只有你有，别人都没有，才能形成竞争优势，才能体现出价值。大家都有的，只能说是基础能力。
其次是不可复制性。你所拥有的核心资源和能力，是不是可以复制。不可复制，是非常重要的一个特征。一种核心资源或者核心能力，可以被人很快学去，你的竞争优势就是暂时的。海底捞的核心竞争优势就是服务，大家都知道，但很少能学的到。因此海底捞还能一枝独秀的保持在餐饮行业的竞争力。针对苹果公司有一句话叫做：一直被模仿，从未被超越。这种不可复制的核心能力让苹果一路遥遥领先于其他科技公司。
最后是平台。对于组织来讲，要对自己的独有资源有深刻的认识，要能够围绕核心资源和核心能力进行布局，把这些资源能力转化成竞争优势，为资源和能力提供一个尽情发挥的平台。对个人来讲，单打独斗的个人英雄主义时代已经一去不复返了，团队协作才能实现更大的价值。因此，你得发现一个能够给自己提供舞台的组织，要么自己搭建一个。这个组织能给予你充分的支持，让你发挥最大的价值。
姚明作为中国男篮的核心资源，有最核心的能力，如果大家都不配合他，没有人给他传球，他能够发挥价值吗？如果中国男篮横竖不用姚明，没有这样一个平台，他的价值还能体现出来吗？
用SWOT分析法来说，价值就是用稀缺的和不可复制的、能够发挥的优势，来快速应对威胁，并从中把握机会实现预期业绩的能力。
身在职场的你，觉得自己有价值吗？
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