“有效管理者最重视的是让自己上级的长处发挥出最大成效。”______《卓有成效的管理者》第四章
管理上级不是通过“改造”，而是发现其长处及擅长的事，进行恰当方式沟通，使其发挥至最大成效。
过去自己常常是在鸡蛋里挑骨头，明明很不错的一个人，硬生生给评论的一无是处。皆因某件事不是自己想要的结果，就把那件事视作对自己的不满而有感而发。
什么时候都求的一个公平，为什么他会如何如何，凭什么他就怎样怎样。
现在明白了要放开眼界，打开格局，个体和群体组织目标达成一致的情况下，事情才会朝着我们想要的方向发展。
有句话说得好：看人长处，帮人难处，记人好处。如果这几样做到位了，相信就会一顺百顺，才会是真正的“让长处富有成效”。
“有效管理者最重视的是让自己上级的长处发挥出最大成效。”______《卓有成效的管理者》第四章 管理上级不是通过“...
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