本周老板进行了两个话题的分享：1、拿到一个宏大的目标后，如何实现？2、如何从普通人才到一流人才？
先说第一个，如果你拿到一个宏大的目标之后，会如何实现？厉害点的人会进行目标拆解，细分到一个又一个小目标上。还有很多人可能会说，“这怎么可能实现？”
其实，还有更聪明的方法。拿到目标之后先进行竞品分析，看看市面上有没有成熟的解决方案。如果有，那么便开始分析每种方案的实现效果、成本、潜在风险，选择一种适合自己的方案。当然，还有一种方案，便是自己想办法解决。
如果没有成熟的解决方案，便思考如何自己解决。比如说做产品，下一个思考的问题便是功能实现。
我们再看到第二个问题，如何从普通人才到一流人才？
两个关键词：认知、执行。认知层面上，要知道一流人才的人是什么样的，一流人才是如何做到一流的。
执行层面上，有两个要点：自信、独立思考。前者是说不管做什么事，要相信自己可以做到，不管和什么样的人沟通都要做到不卑不亢。
以上便是两场分享的内容。我们不妨对比着来看，第一个是目标实现，第二个是个人成长。但对比会发现，第一步都是弄清楚优秀的是什么样的。第二步是分析，分析优秀的好与坏，我们把第一个问题套在第二个问题上，看到一流人才是否是自己想成为的那种，成为那种一流人才需要花费自己多少精力多少时间，未来可能会存在什么样的风险促使自己不能达成目标。第三步是决策，判断自己是否要用这种方法，要用那种方法。
想想自己的做事模式，往往是拿到一个目标之后便开始进行目标拆解。这个方法论是有问题的，是闭门造车的。
我们再开开脑洞，分析与解决问题中，在确认好目标之后下一步要做什么？是看看是否有成熟的模型能达到目标，然后套用之。这两种思路又有何差异呢？
突然，我又想起了两句话，
“If I have been able to see further, it was only because I stood on the shoulders of giants. ”
"汝心之固，固不可彻，曾不若孀妻弱子。虽我之死，有子存焉；子又生孙，孙又生子；子又有子，子又有孙；子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平？"
前者是站在巨人的肩膀上做事，后者是一代又一代在此基础上做事。细细思考，巨人的肩膀何尝又不是一代又一代的先辈呢？
而这便是历史之势，每一代人都有每一代人的传承、特点与使命，我们若是希望能完成我们的使命，则需要弄清楚的是先代的优质精华是什么，然后学习之、消化之。
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