自从做了主管,就经常要处理部门或公司的一些要求,答辩,人岗,考评,未来演进,年终总结等等,忘了自己的主动思考。
我的定位,我部门的定位,我主要精力应该投入到哪里?如何让作为主管的我发挥应该有的价值。而不是随波逐流。
首先我是看护大软件,所以有必要从业务高度来思考竞争力,以此来牵引周边部门完成竞争力,提升产品的价值点和销量。
然后要走出去,再这个之前要思考清楚穿戴未来在各个tdt纬度的发展路线和业务规划。
每天必须要反思总结,好的传统要保持。
今天和昆哥交流,还是有醍醐灌顶的效果,我要重新思考自己的定位,以及未来自己该做的事情。
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