今天讲的案例是比较成功的两家公司——微软，可能我们都快要忘掉了这家公司了，但是他完成了非连续性跨越，实现了第二曲线是增长又回到了商业的前列，第二个贝索斯的亚马逊，堪称传奇的公司教科书式的案例，就连股神巴菲特和金融大鳄查理芒格，都曾公开的表扬过贝索斯，他们当年没有看好贝索斯，选择了沃尔玛但是贝索斯的表现，使他们着实吃惊，亚马逊是什么样的存在，并且亚马逊的市值已经超过网飞，现居世界排名第二，福布斯排行榜贝索斯稳坐第一把交椅。
众所周知微软是研发个人电脑起的家，最早的电脑都是给企业做的。一台电脑的价格大概在几百万左右。很少有人会注意个人用户使用电脑，是比尔盖茨抓住了这个机遇颠覆了IBM，实现了创业奇迹，但是随着PC端的没落，移动端的日益崛起苹果又将微软颠覆，在很长一段时间里，微软总是没有看到自己为什么会业绩下滑，PC端的垄断已经一去不复回了，但是微软进行了改革开放所有办公软件，以及系统，进行第二曲线的建设云储存，现在微软的市值已经超过了自己当时PC端的巅峰，完美的实现了非连续性跨越，实现指数级的增长，简直是起死回生的奇迹。
贝索斯的亚马逊更是奇迹中的奇迹，这样一个以用户为中心的公司，是怎么样一步一步走到世界的巅峰。靠的是第一性原理，始终为用户服务的心态，将自己打造成独一无二的巨头公司，前面我也有写过亚马逊公司的经营策略以及理念，但是今天又一次的复习给了我深深的思考，如何将自己的第一性原理付诸到实际行动当中，真的是一件特别难的事。
像我今天读鲁迅的一篇小短文一样，如何写作如何读书？重要的是你如何去读？读完之后如何去思考？思考完了如何去做，将书中的东西化为自己内在的力量，而不是看一本又一本一本又一本，这样是完全没有收获的，我可能做的就是这个事儿。我要深度的去思考去实践，将学到的知识内化并且运用，这才是真正的学习。
貌似有点儿扯远了，亚马逊本着为用户服务的宗旨，每年为VIP用户亏损几百亿，其实VIP也是很便宜的，享受免费的物流，原理就是回馈用户这亏损了的几百亿就是在打广告，这是一个不一样的策略，取之于用户及反馈用户，多么高的策略这不是一般企业家可以学得来的。
贝索斯已经不仅在网购这一方面开始布局，他做更多更有挑战的跨越，这样成功的案例真的值得我们反复的拿出来剖析深度剖析。
第三节
中国的一个企业——百度，神一般的存在神一般的没落，当年的百度和谷歌是差不多的量级，bat百度作为龙头老大，那是他最辉煌的时刻，但是现在at已经将他甩开十几条街了，百度的落寞，第一性原理价值观的不同，企业文化的建设没有一个更高的层次，也使得这家企业没有再创巅峰。
期间讲到了一个特别重要的词，思维的遮蔽性，自洽逻辑，我们人都会犯这样一个毛病，这是一个天大的毛病。思维的遮蔽使我们看不到未来，看不到长远的利益，而只专注于眼前一点点，为了眼前的利益放弃了未来的一大块蛋糕，被我们的思维所遮蔽所阻碍，就像我昨天说的那样，如果将我们也置身于当时的诺基亚，柯达，我们也不一定能做出有效的判断。所知障。
自洽逻辑，总是自己给自己解释不管做对做错。我有一套自我认定的逻辑，虽然它的反面是自我否定也不好，但是自洽总会为自己开脱，这样是不会进步的，应为你不想改进自己的缺点和错误。
傲慢，多么恐怖的一个词，无知不是生存的障碍，傲慢才是。
共勉。
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