2019-10-11【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

201群@Devil：各位群友各位老师，有一个问题请教大家。作为高管空降兵。如何尽快的开展工作？有哪些套路是必须的！岗位定位副总经理制造型企业，业务财务不负责外，其他都负责。

欧博冯景宏老师回答

答：1、快速了解公司的产品和生产工艺，为工作的开展打基础；

2、快速了解从“接单到出货整个运作流程”，并了解当中的问题点；

3、了解、熟悉公司的组织架构；

4、逐一与下属的各部门人员进行沟通：了解工作现状和存在问题点；并逐渐收集各部门的管理数据；

5、帮助大家：针对大家提的问题点，组织系列攻关改善活动，帮助大家解决问题（主要围绕如何提升效率、品质，降低成本，缩短交期等来开展）；

6、调动大家：对工作表现出色，改关达成目标的班组/员工及时兑现奖励，调动大家！总之，要有帮人之️！帮助、调动大家是关键。

59群群友：先熟悉现在企业的流程和运作，其次多和下面的管理层沟通交流，了解问题点，结合大家的反馈意见，进行逐步逐点改善。作为空降兵千万别把上一个企业的那一套直接带进现在的公司，有可能水土不服，更容易夭折。任何模式或者流程，不一定都是完美的，关键在于合不合适。其次，了解老板的真实需求，进行逐步铺开完善。

二、

45群@肖邦：大家好，我有个问题咨询各位大侠：我们这里有四个科长，其中一个科长是从外地分公司调回来的，工资比其他科长高出50%。因为这边没有合适的岗位，这位科长挂个虚职，做些打杂的事情，其他科长心里很不服气，其他三个科长工作绩效也还可以，没有明显差的可以拿来调换。作为领导该怎么处理才好。我们是正规公司，又不能随便开除人。

欧博老师回答

答：两点：1、从整个企业的绩效来讲，这样肯定大家会有意见，薪酬、绩效是根据岗位确定的，既然岗位已经变更，则薪酬、绩效必然会做相应调整；

目前的岗位调整是是长期考虑还是短期过度，如果只是短期过度没问题，如果是长期考虑，则建议发挥其长处，能安排其比较有优势的岗位，让其创造价值；

2、其他人有意见是因为创造的价值和业绩不对等造成的，大家只是觉得不公平，如果只有3个岗位，可以采用内部竞聘方式来进行选拔，如果其真有能力，大家也会心服口服。