店长要具备的六项能力
1.经营能力 ： 店长要有全局观念，制定全年销售指标，对于店面各种费用的控制，减控制支出，降低亏损，提升业绩，考虑如何让店面盈利。
2.管理能力 ：对于人货场的关注，引导和激励。
3.货品管理 ：熟悉卖场货品，对于货品畅销款和滞销款了如指掌，畅销款及时补货，卖场陈列调整，根据客群分析然后来确定店面服装风格占比趋向…
4.财务管理 ：对于店内的账目清晰，才能掌控大局，备用金支出和进入核对有无差错，每天收银日报是否正确，小金库的纸箱钱是都无误。
5.人员管理 ：人员状态调整，通过激励奖惩制度来调动员工积极性，不断带给员工新鲜感，增加员工的兴趣和热爱。
6. 日常管理：日常细节的关注 营业前卫生打扫和流程整理 营业中卖场维护和服务，营业后的收尾工作。
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