这样的老板,不值得跟随
早晨的例会气氛很压抑,老板一脸阴沉的坐在那一语不发,开发部的主管先简单说了下昨天土地竞拍的情况,竞拍过程中因土地溢价过高,公司考虑到成本风险、地表价等因素,所以在中途就退出了竞拍,按照价高者得的原则,土地被另一家公司高价拍走 ,开发部的主管说这些的时候,,不时用眼睛看向老板,明显的感觉到有些紧张,其实最终拍板定方案的都是老板,但现在看来老板对那块土地是心有不甘,没有拍到地,他心里强压着股火,其他几个主管一看这情形也都很小心,工作汇报简短、扼要,都避免引火上身。
大家都说完了,老板开始发话,用余怒未消的口气对财务主管苏青说,今天散会后你马上联系土地局,把竞拍缴纳的土地保证金及预付款全退回来,我今天有资金安排。苏青一听,忙解释,在土地竞拍前,土地局下发的竞拍协议里有一条就是关于退款时间的问题,需要3-5个工作日,因为土地局出款也需要走流程的,老板一听就火了 ,为什么3-5天,这是我的钱,明天必须转回来,我明天这笔资金还有急用,如果资金不到位,造成的损失谁承担。苏青尝试着和他再解释,他听也不听,一劲的强调今天必须把款转回来,我不管土地局有啥规定,我的钱我说了算。你要是今天这笔款转不回来,你这财务经理也别干了。看着老板怒冲冲的蛮横样子,苏青知道任何的解释也无用,苏青无奈的点头,好的,好的,我立马去办,其他几个主管面面相觑的看着苏青,不知道说什么好。
散会后,苏青准备好资料就开车赶到了土地局的大厅,其实作为财务经理苏青当然明白资金的时间价值概念,何况是这么大一笔资金,早已都提前把退款的手续做好后已经送到了土地局,当时也和土地局的工作人员反复沟通了,如果竞拍不成功,对方回复一定在3天内走完流程把款项自动划转到公司账上,当时也互留了联系方式,以便及时掌握进度。苏青这人的心很细,想的也全,什么工作都喜欢提前一步,这样工作的时候不被动,效率高,出错率少,她真的是不可多得的财务管理型人才,这些年财务部得亏有她支撑,要不不知道得乱成啥样。
到了土地局大厅,苏青一看大厅人头攒动,人满为患,于是取了号又折回车上,一边等一边静静地梳理自己的思绪,不断回顾在公司工作的这段时间里,做了8年的财务经理,可以说是当之无愧的老人了,但是被老板当着众人面呵斥也是最多的,用老板的话说你是公司做的最久的,我这么训你是没拿你当外人,刚开始的时候,苏青还能用这话找找平衡,时间长了,被训的多了,苏青忽然发现自尊被丢地上太久的时候,你是想拿也拿不回来了,你只能无奈的看着散落一地得碎片。。。。。
老板出身草根,前些年靠着胆子大,脑子活,运气好,恰逢楼市高温,通过买地、卖地中间赚取差价,逐步完成了自己的原始资本积累。近些年,为了提高公司形象,也为了更好的让自己的资产保值、增值,就买了几栋商务楼,有了自己的经营团队,也完全脱离了原先的皮包公司状态,但是老板的草根习气一点没提升,跳脚、怒骂是常态,公司人员流动更是家常便饭,现在的几个主管都是今年刚招进公司的,原先的几位在公司都做不长,有的一年,短的几月而已,都是受不了他的管理方式:
首先在老板的意识形态里,公司内部就是他的王国,员工就是为他服务的衙役,在工作中喜欢一言堂还很情绪化,难听取他人意见,明明是在他的主导下完成的工作,如果出现了问题,下面的人都被他骂的狗血喷头。
再则工资待遇上,老板最大的特点是出尔反尔,最擅长的就是给员工画饼充饥,特别是新员工,许诺的都是高薪,但后面附加的都是不可能完成的工作内容,所以大家工作一段时间后立马明白这个套路了,纷纷辞职走人,所以说这个老板是真的,不具备一个企业家胸襟和境界。
公司的状况是很难改变的,苏青这个比谁都清楚,像今天这样老板动不动拿辞职走人的话威胁员工的事,基本是天天上演的,她也经常扪心自问,自己还有必要坚持吗,固执和偏执虽然是一字之差,但相去甚远呀,苏青的性格很隐忍,遇到困难的时候总是习惯性坚持再坚持,可现在看来这种性格在某种意义上变成了短板,成了故步自封的助长剂,变成了作茧自缚,但同时苏青也知道,这世上哪来那么的选择困难症,不过就是缺少勇气罢了,有了勇气就足以改变自己,想到这,苏青暗暗下了决心。不能再这样下去了,是需要改变下自己了,再这样在公司做下去恐怕人就要废了,哪怕裸辞也要辞职。
看了下表,苏青估计时间差不多了,进了大厅,正好叫号到自己,于是和土地局的工作人员把情况又详细说了一下,工作人员也是很耐心解释,主要是土地局也有自己审批规定,必须一步步来,且一再保证两天后走完流程保证把款项及时转回来,苏青一看只好如此,开车在路上时候先把情况和老板做了口头汇报,老板一听怒火中烧,明天你继续盯在土地局,你明天必须把款转回来。。。。。。,后面老板喊的什么,苏青都没去听,充耳不闻这时候用上是正好。
两天后款项如数转回了,苏青也把辞职报告放到了老板桌上,老板再三挽留,但是苏青去意已决,这么多年来为了这份工作,自己改变的太多了。更重要的是,这样的老板,不值得跟随。
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