2022年最后的两个月，大家都在想方设法弥补这近一年来的业绩。最近就频繁碰到各行业年底冲量的促销，真是烦不胜烦，他们的套路归纳起来无外乎就是各种套近乎，给优惠，送礼品，最为烦人的就是拉着加微信。
你说现场你都让人嫌烦，还不够，还加你微信，强制配合你线上骚扰？这得是多亲的亲人，才能容忍你这么过分？
所以，如果你不想让对方连你的声音都退避三舍，你最好别初次见面就让人加你微信。
那你会纠结，我怎么推进我的工作呢？
在人际关系方面，不要满足于做加法，而要追求乘法效应，意思就是要学会打“组合拳”。
建立人际关系是一场无限游戏，而不是一时兴起了说两句，忙起来了就忘在一边。
比如，和一个潜在的客户沟通 15 分钟，细分成 3 个 5 分钟：
第 1 个 5 分钟说自己，说说自己的基本情况，把自己介绍清楚，让对方对自己留下印象。
第 2 个 5 分钟聊对方，聊聊对方擅长的领域，请教对方几个问题，让对方对你输出。
第 3 个 5 分钟谈合作，谈谈你可能能为对方做的事情，提供一些利益给对方。
提前准备好话题和材料，体现自己的真诚，沟通的效果变好了，人际关系也就增强了。
最基本的还是待人以诚。人际交往中，让人感觉到功利心很强，目的性很强，一锤子买卖的方式，都不会有很长久和深刻的关系建立。
人生就是关系管理，因为每个人都活在社会关系之中。
与同事沟通用“三明治法”：三明治的第一层，日常交往要密切；三明治的第二层，推进工作要坚决；三明治的第三层，事情本身已经结束了，为了关系要再做一次沟通。
每个工作每个活儿里都有一个硬硬的专业交付部分，也有软软的、柔柔的处理关系、搞好合作的部分。没有不通过合作就能解决问题的活儿。真正让你烦恼的不是事情本身，而是你对事情的解读。
在处理和跨部门的同事关系时，每每完成一个项目，我都会发一个“感谢信”（公司内部系统的功能），这封信是直接抄送给他老板的。虽然是个小小的举动，但是每次都有奇效！
只有围绕目标设计的行动，才是有效的沟通行动。“三明治法”非常受用，相当于在我们在处理人际关系时打造了一个完整的闭环。
这个闭环，有开始——日常交往要密切。我的理解通俗一点来说，就是混个脸熟。交情是从真正认识开始。
有过程——推进工作要坚决。该推进工作时一定要给足具体行动和方案，「靠不靠谱事上见」的感觉。我认为这一点核心就是自己的硬实力和强准备。
有结果——为这个合作和沟通做一次沟通。这也是一次复盘，有始有终，更是靠谱的表现。这一点的核心就是，能把对方的付出真正看在眼里，我认为这也是关系升温的关键。
第一次，介绍清楚自己，让对方对自己留下印象。第二次，关于对方擅长的领域，也就是对方的舒适区，请教对方几个问题，让对方对你输出。第三次，谈谈你可能能为对方做的事情，提供一些利益给对方。
打铁还需自身硬，唯有强强联合才能共赢！需要的是尊重身边人做起，日常维护，互助合作……有时候，人到低处才知道朋友。
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