又是新的一天开始，最近感觉每一天好像都跟打仗一样，工作、生活、担当、学习，从早到晚，没停歇过，累并快乐着。同时非常感谢这一次担当，再一次挑战了我自己，没有想象中的轻松，但是自己的状态却比想象中的要好，我想可能就是念头决定的吧，起心动念即是结果。
最近大家一直在分享《答周道通书》这篇文章感悟，自从当了学委之后，每天优秀功课和优秀家书的阅读量至少在15篇以上，从中受益匪浅，今日就不再对原文过度解析，继续回答一下秀珍老师音频《做个致良知的管理者》中的两个问题。
问题一：作为管理者，如果员工在您颁布新制度或开展新业务时，不支持您，对您有所抵触您会怎么办？您会怎么看？
我在单位也是个管理者，上是老板，下是员工，所以深知上下之间的微妙之处，而问题一这样的情况在我们的企业也时有发生，出现这样的问题我认为是各自站的角度不一样，如果能解决员工在企业有使命感和归属感问题，这个问题就迎刃而解。其实和立志是一样，就员工如能把企业当家，当做自己的公司，在面对新制度和开展新的业务时，才能站在企业的高度去考虑问题，不站在个人的得失上。我有很多朋友是做企业，我爱人也是在做企业，其实管理企业，最重要的是管理人，而管理人，最重要的是管理人心。
问题二：您是靠什么来管理您的企业，是靠老板您自己还是靠企业制度，还是靠企业文化？
回答完第一个问题，很自然的就回到了第二个问题上，如何管理企业？如何管理人心？我认为老板管人和企业制度好比外在的约束，有一定的效果，但难长久，并且会出现上有政策，下有对策的现象。而企业文化置根于心，唤起人内在的潜力和良知。一个是术，一个是道；这样看来，企业文化是一个企业的核心，就好比是企业的中央银行，组织内的一群人，怎么做，怎么想，怎么对待彼此，对待公司，对待客户，最后反映在企业所有大小事上，你看没有一件事与企业文化无关。
但是具我所知，现在很多企业不重视企业文化，即便有挂在墙上的企业文化也是形同虚设，却企图用各种方法规章奖惩改变员工心态和行为，大多数效果有限，即使有效也很难长久，更别说优化了。追根究底，就是因为这些作为只在下游处实力，治标不治本。
所以有时候别人问我如何管理企业时，我就给他说重视企业文化建设，把企业文化建设作为企业重中之重，把企业建设成为学习型组织，虽慢即快，但从根源上入手，问题一解百解。
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