陈述

美文。摘自 头条。

麦肯锡问题分析七步法思维导图

1.陈述问题：陈述问题一全面地描述问题，要解决什么问题？具体陈述一个主要问题或可靠性很高的假设。问题有深度有内涵,行动性强，可执行性强有多少时间解决该问题，哪些因素是不曾考虑的。

2.分解问题：影响这个问题的因素有哪些？不同部分可按轻重缓急区分。将问题分成几个部分，工作责任能分派到个人，保证问题获得完整地解决,没有重叠没有遗漏，将问题的各个部分解决好,即可解決整个问题。

3.分清主次：分清主次—关键因素是什么？反复推敲,砍掉不重要的议题，在最重要的议题上多花功夫。在做一个高难度项目时,淘汰非关键，问题能使项目小组有合理的休息时间。

4.制定计划：制定计划——如何安排团队完成工作？提出问题，做出假设分析工作资料，确认负责人/时间。

5.深入分析：深入分析—针对各关键因素，解决的方案是什么？以假设为驱动,以结果为导向进行假设和数据分析得比较，尽可能简化分析,在仔细分析前先估算数量级，同项目小组分享良计，得出结论一接下来的具体举措是什么？我们的任务是提供令人信服的有依据的建议,而非仅是分析。

6.得出结论

7．陈述＆沟通前因后果：开放性问题访谈、封闭性问题访谈。