给创业公司的一点建议
历时一个月走访了3个创业公司，深深地被飞扬的激情、聪颖的思辨、辛勤的汗水感动，毫无疑问，我对中国的年轻人和他们的事业充满信心！
从创新的视野看，很宽！特别是与互联网相关的创新如火如荼。从人员组成看，以70后、80后为创始人、以90后为一线主力。他们理解客户、谙熟投资、天生的互联网感觉几乎具备了创业者所需的全部要素。创业公司如雨后春笋般涌现就理所当然了！
随着对创新企业的深入了解，一个问题也很突出。那就是基础管理不到位！大量的创新企业鉴于业务发展需要“梁山好汉式的愿景驱动人才”组织发展过快，而管理本身却是一种实务，是实践科学、是知行和一的综合体。显然公司业务发展速度相对于组织管理水平提升的不匹配的问题可能成为创新企业的成长的风险！
这里瑞波给成长中的创新企业如下建议：
管理是一种组织能力，是可以透过训练培养形成的！
首先：管理的基础，也是最重要却往往被忽略的。什么是管理、管理的对象、管理者的心态等等。管理基准的建立，管理基准是流程的基础。而流程则是业务复制扩展的模板！流程也是组织执行力的三大要素之一。
这些不仅要牢记，而且需要日省！
其次管理的四个层面：
1：问题的解决与创造------直接与创新相关
2：管理的功能与目标------工作改善的方法
3：部署培育与启发，主管的以身作则与部署自我管理教育
4：人与团队的理解。管理是科学与人性的结合，需要对个体和团队的关系有更深刻的理解。
最后针对决策层和核心干部的领导力塑造更是一个漫长而系统的工作。这也需要资深教练与团队长期
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