造价员的询价工作，不像销售一样，打个电话问个材料价格就可以了。询价不仅需要询出税前价，也需要把握税后价，更需要多角度询价，询价是系统工作。
询价对于造价员来说和计算工程量一样，是基本技能，是为了经营。
01 建设方询价控制成本
建设方造价员询价关注的是落地价格，主要目的是控制成本，所以初期询价对主要材料、设备以及分包合同比较关注。
在成本管控过程中，对主要材料设备实际采购价格控制比较严格，他们认为这才是成本控制的基础，所以认为越低越好。
但是经常会询出低于成本而使项目无法进展下去。
最常见的询价就是在直接费基础上乘以系数直接发包做上线，让施工单位报价。
但是这种询价往往造成低于成本中标，给项目管理埋下隐患。
因为不是直接购买者，作为建设方，询价的实际采购价需要上浮一定风险系数，考虑工期、地点，预期入场时间，才能保证最终结果。
02 咨询单位询价要保证公正性
在招投标政策管理之下，合同价询价关注的是在控制价基础之下如何保证均衡，且要能保证最终结算有利润。
因为要完成一个控制价编制工作，曾经和某建设方委托的跟踪审计对过一个项目，他上来看了一眼价格，就说编的清单和价格报不专业，因为使用信息价和测定价格都太高，没有全部使用市场价。
造价员没有全面询价，直接使用信息价和测定价是不是显得太懒了，嫌控制价整体成本太高。经过多次沟通无果，最终审计把控制价下压了30%定稿。
结果，这个项目招标的时候，施工单位在控制价的基础又下浮了6%中标，相当于标准直接费中标，也等于低于成本，因为降价后连管理费都没有了。
问起报价的单位价格能不能坐下来，他们无奈地说：怎么都做得下来，别说6%，就是再下20%都能做，反正羊毛出在羊身上。
听了这句话立刻有一个异样的感觉，这个项目是不是会偷工减料呢。
对方不置可否。
这个审计询价工作，完全做成了劳务队的结算审计，该项目还没有开始施工，就压价调整，劳务费的价格都给不够，怎么保证质量呢。
控制价是项目的投资上限，满足项目实施要求，询价的水平要紧跟政府、主管部门下发的各类文件来做，不要做低了。
03 施工方的承包合同价询价 重点是保证有利润。
总承包合同的合理价格还要寻出实际现场的成本价格以及最终实施效果所达成的毛利率。
造价员的询价工作，更多的是在开始的时候就能预测出项目的预期盈亏额是多少？实际发生是多少？要预测出来这个项目从开始到实施之后的盈利点是多少，这才是询价的目的。
施工方的造价员询价的工作，就是组织商务结算工作的第一步。
在这个阶段要询出一个项目的纯成本的价格，依然是税前价和税后价。
第1部分 承包项目的价格询价
在报价之前要在市场以及造价信息上询一个价格，这个价格是造价体系当中的价格，一般情况下都是做这个造价信息，定价以及市场价格。
所有的价格都是税前价。
第2部分 劳务费用的询价，按询价顺序：
1、 对劳务队伍下发工程量清单，掌握单位工程用工数量和价格
2、 针对工量清单以及现场情况报价，根据图纸算出来的量上报费用。也可以理解为扩大劳务的报价。
3、 不仅仅是指施工的范畴，还要增加现场的施工安全所需要的费用
4、 增加现场辅料的费用，个别项目增加水电费的使用费用，根据安装的水电表来实报实销
5、 报出图纸范围呢所需要的人工、辅材、小型机具费用。
6、 扩大劳务的报价要报出税前价
这个询价就是第2个层面的价格，是现场实际的价格。
扩大劳务询价需要准备资料齐全
需要提供资料工程量清单，施工图纸，上报深度用工人数用工的单价、辅料数量。中小型机具费，材料摊销费，工程水电费、人员配合费。施工方询价的目的是为了询出总体成本以分析成本构成和盈亏情况。
第3部分 对材料部分询价
造价工作要知道最底层的信息流，对成本的关注就是最主要的。
采购成本关注点到场价，由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
询价需要提供项目地点，以及项目需求。
材料部分要填报采购成本表，具体内容为厂家资质保质量、付款主体、保修期的落实、材料的规格及使用部位、型号，施工地点，施工用量，税前以及税后价。
类别、名称、规格、数量、单价，对原材料、重点材料等内容。
各种询价均有相关表格和相应深度要求，可以作为基础数据存档。
否则询价工作做了和没做没区别。
询价的结果不同，但是目的是一样的，都是为了成本控制。
建立完善的询价体系
可以令询价起到应有作用，且一次性工作多次使用，提高项目经营的效率。
询价工作做得好不好，完全和最终结算盈亏相关。
快速上手询价技巧，建立询价模板，可以让工作直达目标。
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