你必须成为自己的首席执行官

本文首发于1999年，节选自德鲁克的著作。

要登上事业的顶峰，你必须成为自己的首席执行官，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么，自己能在哪些方面做出最大贡献。

我的长处是什么

要发现自己的长处，唯一的途经就是回馈分析法。先记录下对结果的预期，隔一段时间将实际结果与预期相比较。多做几次就能知道自己的长处，自己哪些方面完全不擅长。

知道自己的长处之后，首先我们要专注于自己的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。其次，加强你的长处，改善自己的技能、学习新知识。最后，克服因恃才傲物造成的偏见和无知。

我的工作方式是怎样的

搞清楚，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。适合团队工作还是单打独斗，在压力下表现出色还是按部就班更好。

我该如何学习

靠写来学习？还是在实干中学习？

我的价值观是什么

可以进行「镜子测试」。我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人。

我究竟属于何处

并不是说自己从哪里来，而是自己应该属于什么职业，属于什么组织。回答上面的三个问题，长处是什么？工作方式和学习方式是怎样的？价值观是什么？你就能知道自己该向何处投入精力。

我该做什么贡献

你想做什么？我们不想让别人来规划我们的职业生涯，所以现在很多年轻人都会听到这么一句话：“你喜欢什么就做什么吧。”但这同听命于别人的规划一样错误。

我想做什么？就要回答这些问题：当前的形势是怎么样的？我的长处、工作学习方式、价值观是什么样的？鉴于这些，我怎样才能更好地完成任务？

定下想做什么之后，就要定计划。一项计划如果时间跨度太长，就很难明确和具体。一般来说，我们要在1年半内见到什么结果。然后我们还要考虑：

1、计划的预期结果应该要比较难实现，就是要有「张力」，但也应该是力所能及的。

2、计划的预期结果应该要有意义，能产生一定影响。