#宁向东#管理学#365天日更76

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。战略管理中的基本概念：愿景和目标。136讲：塑造愿景 | 每个人都该想的事

见：战略，只有体现为目标和方向，才可以达到指导每一次行动的目的。战略的深刻，体现在目标背后的“愿景”和“价值观”上。从逻辑上看是先有Mission，之后才有Vision。

战略管理最早来自于军事研究，克劳塞维茨的《战争论》被绝大多数战略领域的研究者奉若经典。在克劳塞维茨看来，商业也好、军事也好，甚至政治斗争，最重要的一点就是一切人、一切活动都要围绕总体目标。

战略与目标：战略不等同于目标，还应该包括实现目标的指导思想。战略可以体现为一个目标和一个方向，清晰的目标，可让大家朝着一个方向持续努力。战路的任务，是为了保持行动的一致性，保持团队成员、不同的人都高度理解团队目标，彼此能够协同一致。很多时候，好战略就是体现在一个一个的“小目标”上。

战略的层次：小目标和大目标，常见的如各种年度目标，是以数字来体现的、非常具象的战略。战略的深刻，体现在目标背后的“愿景”上。管理学家在梳理公司成功经验的时候发现：很多伟大的公司都是有愿景的公司，英文叫“visionary company”。如商业经典书籍《基业长青》研究的就是有愿景的公司，是通过什么办法和习惯来让自己长命百的。

能够基业长青的公司，都是有“愿景”和“核心价值观”的。“愿景”就是你想成为的什么样的公司。“核心价值观”即企业的使命，也就是一个组织，被建立在这个世界上，究竟是为什么，是要干什么。有愿景的公司，不会把竞争对手放在很重要的位置上去考虑。

感：战略与使命、愿景、价值观

注册会计师考试现在已经增加了公司战略与风险管理的内容。我最早知道使命，愿景和价值观这些理念，应该是2005年以后，各大企业开始推行企业的品牌建设和企业文化，各大国企纷纷发布自己的社会责任报告。这三个概念的内涵，最早很难区分，负责解读和宣贯企业文化的老师也花了很多时间和举例解释不同。

听过马云在《湖畔三板斧》对战略的解读，他说，战略就是你要去哪里，你为客户提供什么价值。要实现战略合一，战略包括上三板斧和下三板斧。“上三板斧”是指使命、愿景和价值观，“下三板斧”是指组织、人才和KPI。讲战略一定要讲使命、讲愿景、讲价值观，这三样是战略的基础。

思：今年最大的收获，就是制定了七年的中期目标，和逐渐清晰了自己的想过的退休生活。

今天刚看完演出《乱世佳人》还在路上。先这样吧！

行：时时提醒，不忘初心，围绕目标做事，减少盲目和焦虑。

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