昨晚，在与我负责新疆区域小天鹅（内部称呼，指刚刚毕业的大学生）电话聊天时，她问了我一个很开放的问题，如何做一名优秀的HR？电话中我虽给她讲了很多，包括怎么做事，如何做人，感觉她却似懂非懂。
今天仔细想想，无论做事还是做人，一名优秀的HR就是要正、专、融。这是王总在两年前就向集团总部HR提出的要求，我也想给大家谈谈我的看法：
做“正、专、融”的HR
1、正，正直。正直是HR员最基础的要求，HR掌握着公司最宝贵的资源，所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论是对员工还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹，所以你宁可走慢一点，但也要做一名正直的HR，这是职业道德，更是你的个人品牌。
2、正，正能量。每个人不可能一帆风顺，HR也是人，在工作中，也许你会委屈、失落、不被信任；在生活中，也曾有过难过、孤独、沮丧。但是HR是企业文化先行者，是公司激励管理的始创者，不仅需要我们管理好自己的情绪，迁善自己的行为，还需要我们阳光、积极的面对每个明天。
3、专，专业。HR是一个专业，你需要用你的专业转化为解决问题的能力，这也是你服务企业的一种能力。有了这些，我们才能实现在企业的价值感。HR在职一天，就要修炼一日，我推荐3点修炼口诀，1.自我学习，不要等着公司安排或培训你；2.积极实践，不停留在知识、了解的层面；3.查漏补缺，及时反思和自我优化。
4、专，专注。HR事务性工作极多，虽然多头处理事物的能力非常重要，但是对“专注“的要求也不能轻易放松，我理解HR的专注，是对目标的专注，“绩效持续优化”、“薪酬深化改革”、“组织有效创新”等等，没有一件事情能够一蹴而就，没有锲而不舍的专研、持续不断的专注都不可能成功。
5、融，融合。HR的价值体现在于对组织和业务的促进，那么HR你的方案、思路、决策不仅导向清晰，还要更接地气，做到这点可不容易，你得了解业务、融合业务，融合组织各个模块,做到融合，HR才能人人是专家、个个是BP。
6、融，融入。HR的很多工作需要业务部门的大力支持，没有他们的支持我们将举步维艰，除了工作外，要尽量融入到各个群体，做好组织的小政委，让他们理解你，支持你，信任你，这样你才能事半功倍。
以上这就是我理解优秀HR ,我想只有真正的做好正、专、融，我们才能看的更深、走的更远。
让我们一起朝着目标一起继续修炼。
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