1.你觉得管理岗位最重要的是什么，你怎么理解管理
2.生产现场的8大浪费有哪些，（不良修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多过早的浪费、等待的浪费和管理的浪费。）你要如何去进行改善。
3.你要如何去制定工作计划，你的计划目标策略和方案是怎么制定的，你要怎样去打造一个高效工作团队
4.你是怎么招聘自己的团队人员，怎样培养下属
5.你如何面对下属员工的辞职或涨薪问题
6.你的团队士气有问题，觉得现在员工得工作效率低，你准备通过哪些方面来进行改善和优化。
7.上级派下任务之后，你如何去分配
8.如何去降低生产成本和换线损失。
9.如果现在某个岗位或者设备只有某一个老员工会操作，其他员工操作的话要么一堆质量问题，要么就是效率低，你接下来会怎么办。怎么处理下属之间的矛盾
10.公司有入职的新员工，你会如何控制新员工的质量，怎么让新员工能看懂SOP（是指标准作业的程序以统一的格式描述出来用于知道和规范日常的工作），通过什么管理动作保证老员工在规定的时间内教会新员工
11.你是怎么评估员工的工作表现并给出奖励和处罚（具体怎么评估）
12.多长时间完成项目是正常的，质量达到什么数据员工才能掌握这项技能
13.如果现在要求员工进行分组来完成各个项目，你接下来会展开哪些工作
14.如果设备在规定时间内没有完成发货状态，你会怎么去做异常处理
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