老实说，我是不适合写书评的，作为一名会计学专业的学生，书中太多难啃的概念，大部分章节都一知半解不知所云。以至于，读过两遍，脑海中依然没能形成一个系统而全面的框架，但就目前来看，那些支离破碎的片段，对我有很大教益。
《构建之法》是一本很精彩的书，可以说，是迄今为止看到的最有启发的管理类书籍。这本书详细的介绍了软件构建过程中的需求、设计、用户体验和产品发布，但我都不懂，我所学到的，是一种团队协作与任务解决的思想。
在我的专业（这似乎是中国大学生的常态），团队合作简直是家常便饭了，无论是案例研究还是知识竞赛，无论是课堂展示还是社会实践，都需要组建团队，完成任务。囿于管理水平和相关知识的不完备性，好多团队较难实现1+1>2的效果，甚至会面临着1+0+0+……+0=1这种情况。
我认为推动任务流程有两种人，一种是技术推动，另外一种是管理推动。前者较强依赖于 chief programmer 的专业能力，这个人就像一头不知疲倦的领头羊，无需太多管理方面的知识，大伙跟着跑就可以。后者并不需要太强的技术能力，是通过合理的组织与控制，来使得任务流程框架化、结构化、清晰化和量化，也就是群策群力。以前我觉得前者很酷，后来我累了，有更简单的方法干嘛不用呢。
软件构建是一种非常精细化的过程，对于标准的要求可谓苛刻无比。任何一个环节的延滞都会导致整个项目的停工，任何一个字符的错误都会导致bug的诞生。个人理解，在所有任务中，码代码是犯错概率最大而且数量最多的，同时也是处理bug最多的。他山之石，可以攻玉，理解软件团队是如何工作的，小强们是如何死掉的，自然能够让我们在处理日常任务时更加得心应手。
不同于企业，软件团队往往人数较少，而这一特点也和我们大多数生活场景相符。传统管理学理论大多以成熟企业作为研究对象，而成熟的企业又大多有着几百甚至上千人。然而，大多数情况下，我们可能并不需要懂得如何管理上千人，如何统御一个大的部门，我们仅仅是需要了解，在一个部门或者项目组里，如何更高效的达成目标，就足够了。
因此我认为，相比于传统意义上 expanded 的理论，当我们日常生活只需要与几个人达成协调的时候，本书中提及的软件团队合作方法似乎更具有操作性。但这一结论需要进一步细化和研究，对于我这样的小白来说，可能需要了解更多该领域的知识。
这本书最大的特色就是生动，不同于教科书般的枯燥，也没有偏哲学的语言，就是具体、实用且代入感强。阿超、果冻、小飞和小李，猪、鸡和鹦鹉，萝卜和白菜，他们或者代表了一个公司中的几类人，或者代表了一个团队中的几个角色，任何曾经有过团队合作经历的人都可以在其中寻找到自己的影子，大部分遇到过的团队困境都可以在这本书中寻找答案。
构建之法，又不止于代码。一切管理的问题都是人的问题，没有通篇枯燥的技术讲解，这本书聚焦于软件团队中对人的本质的挖掘。讲了团队的发展阶段，讲了如何考核绩效，讲了如何推进任务，讲了流程的控制。剥离书中涉及技术的部分，关注对自己有独特价值的章节，能让我们从感受另一个世界（程序员的世界）是如何协调合作的。
就像不同的角度会画出不同的鸡蛋一样，我想，不同的人会在书中寻找到不一样的价值。也许程序员们发现了技能提升和职业进阶的宝典，也许教师们找到了培养未来花朵的良方，但对于一个局外人，我所收获的，是对团队协作与流程控制更深的体会。
与其说，我对这本书感慨颇深，更不如说，这本书恰到好处的写作，唤起了一段时间内我内心的思考与疑问，促使我关注如何从管理的层次让团队任务更简单。
所谓管理并不是leader的专利，所有的团队协作都有管理的影子，了解一种更新颖的管理思维，能够帮助我们以一种更清晰的视角去解决问题。当然，理论先行，实践跟上，下一步，就是在生活中去慢慢尝试，让自己的团队流程更加流畅，毕竟理论只有应用才能让生活更美好吖~
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