【R-原文片段】选择太多怎么办？我们该如何在众多的选择中找到一个最适合自己的并确信这个选择是正确的呢？其中一个基本方法就是“精细化思考”，也就是利用适当的工具，对各个选项从不同方面进行深入、细致的分析，最后综合分析结果得出答案。大多数时候，我们只是粗略地审查易得、显然的选项，一旦找到合格的选项后就停止对其它选项的探寻。那么我们改如何运用精细化思考来克服天性中的选择弱势呢？一个最常用的方法就是维度分析法：把选择的对象分解为不同的维度，然后分别就不同的维度做出评估。就拿挑选工作为例，假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？
第一步，从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫做“重新定义问题”，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作。
第二步，就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面，同时又与问题相关。这一步就叫“因素穷举”。在选择工作时，我们通常会考虑“收入”“发展机会”这样的因素，但这样的考虑并不全面，其它需要考虑的因素还有很多。
第三步是在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分），我称为“因素赋权”。在因素赋权中也可以打0分，因为存在这样的可能：某个因素是我完全不看重的，那就应该打0分。对于0分的因素，我们可以把它剔除出最后的维度打分表格。那么负分是什么意思呢？负分是指这个特征因素赋权是我不想要的。比如旅行这个因素，我是不爱出差的人，所以我就会把它打成负分，甚至-5分。
第四步就是列出一个表格，依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个因素进行打分（0到5分），然后将因素分和权重分逐一相乘就可得到每个待选项在各个因素上的加权分。将所有因素的加权分相加，即可得到每个工作机会的总分，然后取得分最高者。
I便签：用自己的语言重述
【what】
在工作中是不是有很多的选择？就是因为选择太多导致我们不知道该如何选择了，那么我们可以通过“精细化思考的方式”，通过简单的工具帮助我们做好拆分，以数据结果来进行合理的选择。“精细化思考”是一个基本方法，只要可以将事情合理的量化，通过量化之后进行详细的分析，最终分析出一个合理和能接受的结果做出正确的选择。
【why】
为什么要做精细化思考？
精细化思考是一个能够提高我们选择事情效率的工具，不仅可以很好的将事情重新筛选和量化，更多的是能够让我们在做选择的时候，可以快速的做出合理的计划，不会因为选择纠结导致什么都做不好，更不会因为选择恐惧导致什么事情都做不完。
【How】
我们该如何实施精细化思考？
1.重新定义问题-找到原点，也就是找到无法选择的根源，只要有找到根源才能很好的做出解决方案；
2.因素穷举-找到关键因素，关键因素是有相关的特征，适合我们的问题有很大关联性质；
3.因素赋权-进行因素筛选，按照因素积分制来进行权重的赋值；
4.权重分值-进行分类之后一次进行因素打分，找到权重最大的赋值；
【Where】
选择的困难是常见的一种现象，因为当很多事情混合在一起的时候，人会产生焦虑，因此我们在工作中是非常需要合理的计划，通过精细化思考，让我们的工作变得决策更快。不仅如此，在我们对一些事情做决策的时候，也是需要精细化思考的，只有快速的进行判断和分析，然后做出相应的合理决策，才能很好的将事情进行下去。
A1 便签：描述自己相关的经验
经验：早期开始创业的时候经常会有很多的事情需要自己做决策，因为很多时候有太多事情交叉在一起，自己没有办法做出好的抉择，比如在创业的时候既要装修办公司、还要同时做营销、更要招募团队、做业务等等，这种时候是最考验我自己如何做选择的，但是因为自己初创业的商业知识有限，没能够选择离钱最近的业务，导致后面办公室装修好了，人还没有完全找好，业务也没有快速快跑起来，导致人工成本和房租成本太高，造成了后续一些列的问题。因为刚开始创业的经验比较少，对商业的认知也是比较局限，第一次创业以失败告终。
反思：创业的时候如果做出精细化的思考方式，应该不会出现失败的情况，主要问题是因为自己从员工变成一个老板，要考虑太多事情，每一个环节都要自己亲历亲为，自己在管理能力、带队经验等都是欠缺的，导致很多事情无法做成正确的判断和选择，所以失败的经验让我明白，活着比任何事情都重要。
A2便签：我的应用、目标和行动
如果再来一次创业，活着为首要条件，我一定会按照下面几点去做
1.先把业务跑起来，产生稳定的现金流；
2.控制成本，一切以低成本创业为主？
3.找到可以直接干活的员工；
4.找到一起创业价值观一致的合伙人；
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