中小企业应成为管理创新的中坚力量

昨天在看《组织行为学》，里面讲到很多动机管理的方法，如工作轮换、职位丰富化、远程办公、弹性工作制、工作分享等内容，心里就有个疑问，为什么中国的企业界都是照搬照抄西方的管理思想与管理工具，而不自己创新？很多管理思想，明显带有西方文化的烙印，存在不太适应东方文化的地方。

本人在管理方面有几个困惑，一是中国企业学习力不够，很多基础的管理方法都没有掌握好，特别是一些小微企业，管理很随意，完全是凭感觉在管理。管理是一门科学，目前管理理论出现了上百年的历史了，各种管理理论、管理方法、管理工具层出不穷，但很多企业根本就没有借鉴这些人类文明的共同财富来为自己所用，致使管理随意，效率低下，能耗很高，浪费了大量的社会资源与人力物力。初创企业、小微企业、中小企业要想快速发展，肯定需要在管理专业化方面下苦工夫，只有练好内功，才能挥洒自如。否则，只会处处受制，焦头烂额，一天到晚充当灭火队长，累并痛苦着。

二是传统企业界的管理太循规蹈矩了，一切照搬西方经验，根本没有自己的创新，个人觉得，中小企业，尤其是小微企业，应该成为管理创新的中坚力量。为什么这么说？因为船小好调头，小企业的最大优势就在于灵活性很强，执行力强，由于企业规模小，人员少，沟通成本很低，试错成本也很低，完全应该发挥小企业容易调头的机制优势，在管理上充分创新，从而实现快速增长、快速壮大，实现弯道超车。现在，很多独角兽企业不断涌现出来，不就是因为它们不断创新管理模式、不断创新商业模式的结果吗？很多超级独角兽企业，仅用一二年的时间，就实现了从创立到跻身10亿美金市值的行列，要知道，传统企业由创立到跻身10亿美金市值可是需要经历20年以上的时间的沉淀。为什么现在的独角兽企业能够快速裂变，迅速壮大，原因就在于创新。当然，高科技初创企业由于借鉴美国硅谷模式，在管理方面倒是创新不少，导致目前中国的独角兽企业基本与美国持平，达到平分天下的态势。但传统企业在这方面就比较保守，没看出有什么创新之举。很多创业多年的中小企业一直不死不活地存在着，既无法壮大，也死不了。原因就是创业者思想僵化了，不敢创新，有太多的思想包袱。反观年轻的创业者，很多都有留学国外的背景，他们接受新的管理思想很快，同时，天使资金、创业投资基金都会帮创业者引进专业的管理人才，因此，这些新创企业在管理方面往往会引领潮流。

管理理论是实践的提炼，管理是一门实践的科学，一般规律是实践在前，理论在后。因此，要求我们的企业在实践中敢于创新，敢于尝试不同的管理方式方法，企业就是通过组织各种资源，设计一定的过程方法、工具，确保达成预期的理想的产出。企业无非就是控制好这三件事：投入、过程、产出。怎么样使过程更高效，从而使投入最少、产出最大，这是管理的作用与意义所在。至于员工是全职上班还是兼职，是到公司上班还是在家办公，是工作轮换还是定岗定员，是固定工资还是绩效工资，真的没必要太纠结，总结一句话，凡是最有利于企业创造价值的方式就是最好的方式，形式没有一定之规。说得难听一点，只要有效，姿势难看一点都没关系。如果无效，姿势再标准也没啥价值。

所以，我们才会看到一些奇葩的企业管理方式，比如苏州德胜的道德管理模式，海底捞的服务管理模式，华为的军队管理模式，小米的粉丝经济模式，美团的生态经济模式，共享单车的共享经济模式，等等。

正如毛主席当年领导中国革命的伟大实践一样，没有调查就没有发言权，没有实践就没有生命力，要敢于反对“唯书论”、“唯上论”、“唯经验论”的本本主义，解放思想，大胆创新，要在革命实践中锻炼革命队伍，要在管理实践中创新管理思想。