忙碌的时光，像急速飞转的陀螺，在工作与生活中穿行，忘记了那些平淡如水的静夜品茗心情的文字的感受，虽然坚持每周碎片化时间听书，但是与纸版书的感觉仍有不同，做完各种杂事虽已深夜，但今晚效率却很高，听书3本，读书30页。

    轻轻翻开读书记录单，才发现己经有12天没好好读书了，真是有些惭愧，如果按个速度，今年预计读32本书计划就会全部毁灭，所以如何更好的规划茶余饭后有价值的三个小时还是很重要的。

今天来谈谈团队管理：

      樊登老师把“团队”比做“球队”，目标就是“赢球”，这样的说法更加直接，其实如果一个团队没有目标，就会出现人浮于事的问题，就会让团队成员失去方向感，所以如何统一团队和员工目标的一致性至关重要。

      在团队管理过程中，即使个人能力十分突出，如果无法协作，帮助团队进步，领导者也可以理直气壮地进行干预。就像在一支球队里，球星拿下的分数再高，但是打法太独，无法带动队友得分，导致整个球队无法赢球，这种优秀能力的意义也不是很大。

      通过这段话，让我想起1月6日在呼和浩特俱乐部的年会上，那位物业企业的老总和我分享的企业管理故事，现在物业企业缺少务实、能干和执着的管理者，如果在团队里，大家都自扫门前雪，凭经验论资排辈，那这样的团队永远无法实现创新和超越，一个优秀的管理者，不仅是这个团队的灵魂与核心人物，更要懂得包容与理解，任用这样的人这个团队才能越来越好。其实这个问题也是许多企业面临的问题，做为企业的高层和中层，对企业的员工成长状态一定要了然于胸，这样才能确保企业在不同的成长阶段，实现不同时期的阶段目标，找到目标人物，做好精准培养，善于挖掘人才，实现企业与员工的双赢，才能打造一支应勇善战的球队，实现跨越式发展。