用人，其实是把自己的影响力给贯彻下去，让下面的人知道目标是什么，然后才是用才能实现这个目标，用人，更是事务的优化，让自己能够集中时间精力处理那些关键的，高价值的事情。
领导，老板怎么做？其实把三件事做好就行了，把利益做大、把人用对、把钱分好。
人对于幸福、喜悦的感知，其实很多时候并不是事情的本身，而是所选择参考对象的情况。利益分配不可能让所有人蛮在意，只需要把握住关键的大多数人就够了。
利益分配背后代表的是什么？绝对不是对以前的功劳论功行赏。而是对以前制度的肯定和认同，只要利益分配不出大问题，意见少大多数人满意，那么制度就没问题，依然可以按照制度继续前行。如果利益分配出现大问题了，这个制度就要变化了。每一次利益分配其实都是为了下一步更好的前行，所以作为个人，在面对利益分配的时候，做好这三件事。
1.好好的审视自己之前干的事；
2.多看看分配制度，摸懂搞透，才知道如何让自己下次能分配更多。
3.少去和别人比结果，多和别人比过程。
作为领导后，面对利益分配的时候，做好这四件事：
1，你执行的利益分配制度让大多数人满意就行了；
2.搞私下倾斜可以，但是要保密；
3.引入不可用金钱计量的东西来平衡，比如荣誉，物品，机会，职位等；
4.分配的公平与否不是数量，而是接受分配之人内心的综合感觉。
给领导提建议的方式：
1.有建议私下沟通，这样你和领导都有进退空间；
2.提建议之前，但是先掂量一下自己和领导的关系；
3.提建议之前先做好铺垫和信息收集，涉及到谁，有什么利益纠葛，这些东西都要了解清楚；
4.多提自己分内的，领导关系的，把资源投入在高性价比的上面；
5.如果你提的东西事关别人，如果可以和别人先和别人说，不是直接和领导说，因为不管你出于什么心态，别人都会解读成你在找茬。
任何领导的利益诉求这一块，必然有一个点是维护自己的权力稳定的，即把自己这个位置坐稳坐牢。
做独 丞，孤丞的前提是你要有本事，你想往上爬想多赚钱，不是你的周边同事决定的，而是你的上级，上上级觉得定的，把他们搞定了，你就搞定了。
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