以前，在世界500强大型国企上班的时候，每年都要去海尔参观学习，但总是有一种“画虎不成反类犬”的感觉！
待到现在自己创业了，管理方面有了很多痛的领悟，觉得又有必要把海尔的管理搬出来研究应用到自己的企业文化了！
张瑞敏自己也承认：这样管理很累，但没办法。
从 1984 年张瑞敏来到海尔，规定职工不得在厂区里随地大小便开始，从小处着手，几乎成为张瑞敏一贯的管理思想，这种思想发展到后来就是砸冰箱事件和真诚到永远的企业理念。星级服务说起来容易，做起来难，张瑞敏为此几乎不惜成本。
14 年来，张瑞敏一直在探索一种中国式的管理模式，这种管理模式近日被他总结为企业内部模拟市场。企业内部模拟市场的含义就是工厂下道工序是上道工序的用户，上道工序则是下道工序的市场。张瑞敏对此解释说：下道工序如果发现上道工序有质量问题，那么他的工资也就有了来源，由上道工序的人出；如果他没有发现问题，而自己的下道工序的人指出了质量问题，则下道工序的人的工资则毫不留情地由他本人出张瑞敏认为，企业走向市场的前提是每一个员工必须先在市场之中。
这是张瑞敏董事局主席采访的部分内容，需要借来用用了。
从一点一滴做起吧，制定详细的规章制度，从严治理，管理不要怕累！我希望每一个跟随华凯所有公司一起成长的人，都成为一个有用的人，都成为一个可以独当一面的人，都可以成为一个财务自由的人！即便是将来到了别的公司工作，也让别的公司对华凯公司刮目相看！
华凯智慧居家养老，必须扎实做好！
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