今天部门开了一个下午会，对市场活动的回顾和总结，看看市场，作为部门重要的核心业务板块，有无指导团队发业绩？有无维护到新旧客户？有无指引着部门的各个需求、潮流方向等等
讨论的结果无疑是很官方很完美的。因为市场处和团队业务处是分开管理的，这就导致推诿与断版块交流。也就是说市场的各种活动是开展的，但落地生根如何是团队的问题！
那么，好了，还是老大厉害。老大直接发出师令:从团队抽一个队伍人数的精兵过来，由市场带领，所有资源用于他们，全力辅佐做业务。部门费用等也对这批人倾斜。。。。
这样是好，那要不要考虑负面的东西呢？那些非精兵，混不下去了怎么办呢？都跳槽去我们同行竞争对手去了？
头好大，反正从这个月的活动数据看，效果是基本没有的。按这样下去，团队肯定在年底不能完成任务！
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