大学毕业后，我只身来到了杭州，在一家二十多人的小公司工作，因为工作表现的情况，老板给我调了人力资源岗位，人资岗是一个经常要和别人沟通交流，抛头露面的工作，所以我的宣讲机会非常多：
如岗前培训的企业文化培训宣讲，公司各种庆典活动的宣讲主持策划等，但是刚开始也不是一帆风顺的，我私下还是下了很多功夫 的：
我记得2010年我刚开始工作时，那时候手机还不是特别智能，所以我特意花了100多块（那时候工资只有1400多）买了纽曼的录音笔，每次我在岗前培训时，我会把它录下来，然 后晚上回去听下，宣讲是否存在问题，内容是否丰富。有新的想法和理解之后，我会在下次的培训中用到，这样一来，我的培训能 力也在逐步提升，从刚开始的1个小时，到后来的两个小时，然后到一整天的企业文化培训，可是说我们的岗前培训体系就是这么建 立起来的。
别人宣讲首先要过胆量关，而我从不怕登台，所以也要得益于小时候我的觉悟啊。
那么，我是从什么时候发现我的宣讲能力有提升的呢？
就是我记得以前去学校搞专场招聘会，来20个，最终仅留下来50%，并且还有的学生是看面子留下来的；
可是后来我每次统计的数据从50%提升到60%，再到70%，再到80%，最高到90%（非学校强制的情况下，强制的话是100%）；并且我明 显感受到，我在讲我的个人以及公司经理发展经历时非常吸引人，于是我为了保证宣讲的时间，有时候我会针对此环节多讲，其他 内容会减少，并且增加语速，增加发展故事的多样性，从心理上来讲，是投其所好，让同学们有共鸣的感觉。
这些都是经过长期实战得到的经验教训。
我的宣讲优势主要体现在：
第一，我有一个引人入胜的开场白：我并不是到每一个学校都用的统一的开场白，而是喜欢通过故事的方式或者提问题的方式开始。
比如：同学们，你们记得你们的校训是什么吗？（因为我发现很多人都有熟视无睹的体验，越是熟悉的东西，越是记不起来。）看 着大家尴尬的互相笑笑的场面，我就会开始卖关子了。因为我特别留意去一所学校先这个学校的校训。
比如：同学们，你们知道世上最赚钱的是什么工作吗？所有的人都是瞪着眼睛看着你。我并非哗众取宠，而是我有非常完善并且让 人信服的答案，一般回答后，无不让人心悦诚服。
比如：同学们，你们当地的特长和名人有哪些，具体讲讲他的故事。（这个问题，一般也要提前准备好的，因为我到一处都会查看 当地特产和名人轶事。）因为同学很多来自外地，所以当地名人只知其一不知其二，知道特产，知道名人，但是让讲故事时，基本 歇菜了。所以我又开始大气话匣子。
比如：同学们，你们知道你们学校最有名的是什么吗？这个问题还是很有难度的，一定要调研，或者看学校的粘贴栏等。如果功课 做得不够充分，我也不会问这个问题，但是一旦问了，会让学生觉得我知识渊博，博闻强识。
还有很多其他方法，我都会随机开场。
我们能够看到，所有问题有一个共同的目标就是吸引学生的注意力，一般我都能够得偿所愿。
一个好的开场是成功的一半：
第二，
接下来我的法宝，就是讲故事。
最初，我来公司时，是一个普普通通的员工，所以讲自己的故事没有人愿意听，所以我了解了公司高管，公司管理层，我将管理层 们的故事，每个人的故事，我觉得我比他们自己了解的还要清楚，因为他们只知道有这个故事，但是别人是什么看法，并不知情， 而我却做了调研，可以知道别人的看法。
慢慢的，我自己我发展了起来，我就讲自己的故事。有发展故事，有感恩情感，有未来规划，有......
我会更加全方位的自夸起来，然后会给自己提一个远大的目标，未来希望下一届的学弟学妹们来见证。
这个内容也是我设定的环节，侧名证明了我们公司每年都回来贵校招聘，未来你发展好了，也可以荣归母校。
最后要讲份我的法宝就是告诉同学们，来我公司这里面试，我会给你一个非常好的指导建议，干货分享。这一点对于校园招聘的职场新秀来讲，就像中奖一样开心。
我的宣讲三要素，在实现过程中得到过很多次的验证，基本上没有失败过。
通过记录经历，希望给更多的人提供实战方法论。
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