团队成长的5个生命周期

我们经常提到产品的生命周期，指的是产品从创意、研发、成长、成熟、衰退的整个过程。同样地，一个团队，一家企业，也有生命周期，也有发展的各个阶段，主要包括形成、震荡、规范、成熟和解散等五个阶段。

团队生命周期

一、形成阶段

1. 表现

• 开始认识
• 开始了解项目和职责
• 不开诚布公
• 互相独立

2. 管理

• 召开会议或小组会来创造员工沟通的机会和场合
• 集体为团队制定发展目标
• 迎接挑战，开始制定团队的各项规则

二、震荡阶段

1. 表现

• 磨合期
• 没有凝聚力
• 互相对立
• 彼此竞争

2. 管理

• 把控全局，建立和维护规则
• 引导团队氛围，鼓励积极，纠正消极
• 认识不同团队成员的性格差异，允许这种差异

三、规范阶段

1. 表现

• 协同工作
• 互相信任
• 集体决策
• 共同解决问题

2. 管理

• 管理团队中可能出现的派系
• 开展激励和奖励措施
• 利用工具提升效能

四、成熟阶段

1. 表现

• 完善阶段
• 互相依靠
• 彼此坦诚
• 高效解决问题

2. 管理

• 避免自满情绪诞生，设定更高的目标
• 发现隐藏的矛盾和风险，提前预防

五、解散阶段

1. 表现

• 团队完成已有工作
• 团队成员离开项目

2. 管理

• 提前安排团队成员的去处，鼓励更好的发展
• 重新调整团队的结构和工作秩序，消除积弊

任何事物都自有其发展的阶段，是为生命周期。这是自然的规律，也是社会的必然规律，作为管理者最应该提前心中有一个基础的把握，我们的团队当前处于哪个阶段，这个阶段需要做的是什么事情，掌握节奏感，这样团队可以少走弯路，少掉坑。