一、思维武器：方向对了，速度就是加速。
无论是狼还是虎、豹，在去捕食猎物的时候都会仔细地观察自己所在的环境，找到一些优势和劣势的地方，比如说从哪条路线去捕捉猎物，或者是自己需要在哪里进行潜伏获得攻击优势？ 需要看准哪一个猎物才是目标猎物，可以获得的协助来自哪里。
实际在职场当中，我们也需要熟悉我们的职场环境，这个就需要了解公司的价值链，部门的绩效以及相关的人际关系从而确立自己目前的位置，评估自己想去达到的下一个位置，寻找贵人与援手。
1.了解公司价值链
基层可以描述出自己的工作流程与绩效指标；主管级的需要描述出部门的工作流程以及绩效指标；更高层面的管理者就需要描述出公司的业务流程以及绩效指标；再高的管理层就需要描述出行业的情况，以及目前公司所在的位置，相应的优劣势和未来的发展空间与方向。
所以对于一个员工能够了解到公司的业务流程，他就可以明确自己目前的部门所在公司里面的地位，他自己这个岗位在部门当中的地位，以及未来可以去调整的工作方向有一个初步的认知，当机会来的时候就很容易抓住了，会为自己在这个公司设定一个发展路径并有初步的认知，这样有利于去做沉淀和自己的职业生涯规划。
2.了解部门的绩效指标，这样才能够很好的去分解到自己可以操控的绩效，让自己的工作与部门的工作绩效达成一致，为自己的升迁做一个铺垫，也让自己的每份劳作都有价值，真正为部门做贡献，也会受到部门长的喜爱，因为在为他减少负担。
3.尽可能的去了解部门和公司的通讯录，能够粗略地找到自己的贵人，以及可以跟自己协助的援手为自己的未来做一个铺垫。
二、能力武器
1.尽快进入岗位角色并产出绩效
岗位的素质模型这个不只是在公司里面，也要站在行业的角度去看，只有把自己的岗位放在市场上面去评估，才会为自己的未来积累更多的能力。
有的伙伴会说我不是做人力资源的，那么我对素质模型的建设根本就不是那么清楚，而且当下所在的公司也未必能够让我看到我岗位的素质模型。
面对这种情况也很简单，我们通俗的做法就是你去一些招聘网站，看你目前的这个岗位每家公司（行业前沿的公司）招聘的人员需要具备什么样的能力？你把这些相关的能力做一下搜集和整合，然后再结合到当前这家公司岗位，对收集整合的能力进行一个排序，看看这家公司看中的是哪几个，把他排在前面，然后以十分为总分对自己目前的一个能力进行一个评估，并且设定一个计划在多长时间内能够达到最佳状态，同时在现有团队当中去寻找一个榜样，从他身上去学习什么样的行为可以达到？
完成上面的内容后再进行其他几项能力的一个提升，这样就可以在一定的时间内提升自己的职业竞争力了。
比如说现在的疫情，很多人都被动下岗了，因为没有想到会有这样的一个结果，可以理解企业主。
一切操之在我，随时准备着，就是对自己负责，也避免任何情形带来的被动。
2.信息搜集以及筛选的能力，我们需要对目前岗位的相关信息进行一个阅读，特别是之前人留下的离职交接以及每天工作的这些工具表格和Sop。
3.常见能力的提升，基石是学习力，也就意味着当我们要去了解一项任务的时候，需要内外部的去搜集信息。内部可以去问资深的员工，请教他怎样去操作，外部可以去图书馆、微信读书，还有相关的一些资料库输入关键词，然后会出来很多的内容，在这些内容当中做一个架构的梳理、素材的整理。这样对于原来事务性的工作，也会有一些创新性的提升彰显自己的职业价值。
实际上每一个人都是一个军队都是自己的指挥官，需要发挥、调动和提升自己的能力与影响力，才能不惧任何环境实现自身的价值，并以此作为垫脚石为更好的未来而铺路。
重启2020，加油✊
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