记一次培训和一次趣事

记一次培训和一次趣事
2018年9月28日 周四 晴

今天中午，甚是劳累，在小区休息了一个多小时，终于起床。上班至小区门口，偶遇00，其问我看见张育霞没有。电话问后才知其有人接待，我俩先行一步。刚出小区，就见雷万华在旁等人。不出一会儿，张育霞在雷万华的电瓶车后面出现，赶超我俩。00甚是开心，笑出了声。我故问其故，其笑而不语。后谈及其感冒不便言语，我甚是担心。知道吃了药方安心一些。一路上，其仍是谈笑风生，我顾及其生病，奈何还是挡不住她的口，一直说到了校门口，最后言说忍不住。想想其之前三番五次说过和我待在一起时就能谈好多好多话，能把之前积累没说出的话全说了，我暗暗欣喜。

晚饭时给00打了个电话，约一起吃饭，听说要加个人，没想到一起去了九个人。本来要去雷万华提议的“一大碗”，没想到中途去了“老兰州拉面”。陈丹吃过晚饭不吃，林静有事没来，我等七人选了三个清汤面，四个干拌面。清汤面上的最快，我和00还有何玉芳先行开吃。面香汤辣，暖胃美肠，感觉甚好。我率先吃完，闲来无事就抢先付账，得到了雷万华一个大大的赞。当场张育霞就微信给我转了她的饭钱，我想想就没收，暗想雷万华一定会代她付的。果不其然，一个小时后，雷万华发了红包过来。晚上培训完后，我告知不能收张的钱原因，竟被说为“不厚道”，还给我一个眼神让我体会。我笑而不语，不多言说，草草结语。

晚上的培训很有意思，是魏书生老师的《如何当好班主任之班级管理科学化》。其提出的计划系统——监督检查系统——总结反馈系统往复循环机制甚是精妙，与我之前提出过的“班委会——学委会——检委会”有异曲同工之妙，但其比我提的当然更为完善、成熟。魏老师的三系统和现代企业的先进体制非常类似，更加民主与科学，学习之后对教育和企业的融合度有了新的一番体会。企业的管理和班级管理原来可以这样如出一辙，再也不是之前老生常谈的工厂生成产品似的加工厂理论。相反，而是更加与时俱进的先进的讲究功效的开放性制度设计与管理流程。任何先进的制度必定是配套的，魏老师的三个系统也不例外，许许多多的小事件与规范设计都是为了三个系统的自动流转，真的让班主任工作变成了一件智力型的智慧型工作比，摆脱了以往体力劳动或体力加劳力的双重劳动类型的枷锁，打破了班主任是保姆、是管家、是警察的传统认知。
说了算，定了干，一不做，二不休，只许前进，不许后退的良好习惯的培养和精神世界的培育是让学生们以后有所作为的不二法门，也是魏老师教育成功的秘诀。我这人就缺乏持久的执行力，归根结底还是意志力薄弱，身体和精神上不够顽强。我上知道，但宝宝还是改的毛病限制了我的创新与创能。这点已经多次反思过，希望这次培训后能够真正地努力去改正这个毛病，同时也希望坚持锻炼以及主动增加体力和脑力上的苦练达到苦中求乐的价值观培养。