作者：金玉学方
员工们普遍认为，对卓越、质量和成就充满激情的领导者有利于他们的组织。这些品质使领导者在他们的领域处于领先地位。没有人会指责那些付出全部、做出牺牲的管理者，但好事做得太多也会带来问题。
完美主义的领导者可能和那些接受平庸的人一样有害。完美主义者常常痴迷于过程，通常坚持按照自己的方式完成任务。与完美主义相伴而来的往往是强迫性行为，领导者要求遵守可接受规范的狭窄窗口。完美主义者表面上致力于做最好的事情，但实际上他们严格控制着“最好”的定义。
完美主义的领导者让他们的员工感到沮丧，给他们带来极端的期望和怨恨。一个领导者想要做正确的事情的欲望导致了一种严格控制、不信任和不接受的文化，这种文化会让人们屈服。幸运的是，有一些方法可以理解和处理完美主义，同时保持卓越和生产力。
你有完美主义倾向吗?
完美主义者相信他们对什么有效(什么无效)有着敏锐的头脑。他们评估最优的方法和结果，并努力实现它们——这是一个很好的目标，只要领导者避免沉迷其中。
执迷不悟会让领导者走上低效之路，他们会盲目地相信，只有达到绝对的完美，效率才有可能。然后这个循环就会升级:领导者越注重效率，他们对完美的需求就越大。
心理治疗师兼领导力顾问Beatrice Chestnut博士在《9种类型的领导力:掌握21世纪职场中的人的艺术》(Post Hill Press, 2017)一书中指出，完美主义者在他们所做的每件事中都追求卓越和美德。然而，他们的追求表现为一种明显的强迫和精心策划的文化，疏远了许多员工。尽管完美是无法实现的，但完美主义的领导者仍然不相信。
完美主义的利弊
追求卓越的领导者可以为他们的组织打下坚实的基础。他们:
以最高标准为目标，通过道德行为和高尚的动机
致力于组织的使命
散发出可靠、诚实、正直、勤奋和毅力
尊重组织的政策、规则和实践
是注重细节的
有很少的自我问题，寻求每一个机会超越
是很棒的老师
另一方面，完美主义领导者:
对卓越抱有不切实际的期望
进行非黑即白的思考
相信他们的方式是最好的方式——简而言之，唯一的方式
批评那些不同意他们的评估和解决方案的人
假设其他人不能尽可能有效地完成工作
承担过多的工作，不授权，相信别人会取得较差的结果
让目标看起来比必要的更重要
经常进行微观管理
很难取悦吗
强迫自己做得更好，不断地需要从员工那里得到更多
是如此的
完美，就像它看起来那样令人向往，却具有欺骗性的危险。
症状和体征
完美主义领导者表现出广泛可见的行为模式。他们做事严谨，注重细节、守时、具体和过程。狭隘的视野使他们强烈地遵守既定的政策和程序。他们对优先级不同的人表现出不满，并强迫员工频繁地提醒和批评他们的“计划”。
完美主义者强调努力工作的价值，痴迷于细节，迅速强调错误，并认为错误是灾难性的。
打破习惯
卓越是可以实现的，所以要学会区分它和完美。成功是通过付出你最大的努力和做出最实际的选择而获得的。错误和疏忽是很常见的，总是有创造性的方法来解决、减轻和最小化它们的影响。这个世界永远不会追求完美，任何一位认真负责的领导人也不会。
完美主义的领导者必须认识到他们的批评如何影响人们和他们的工作。花点时间衡量一下员工的士气和工作效率水平。与值得信赖的同事、导师或教练一起工作，改善你提供反馈的方式
为一个完美主义的领导者工作
如果你向一个完美主义者汇报工作，不要急于表达不满、蔑视或不尊重。叛逆会刺激完美主义者做出反应。然而，顺从并不是答案。
完美主义的领导者重视团结、品质和正直，知道这是获得卓越的关键。他们希望被理解，希望自己的核心价值观得到赏识。展示你对这些价值观的承诺。切斯纳特博士建议，尽管在具体方法上可能存在分歧，但要努力表达自己的观点，找到可行的妥协方案。
想办法表达对老板愿意解决问题并共同做出决定的感激之情。负责任，愿意为错误或延误道歉。以积极的方式提供额外的想法和诚实的反馈。
当完美主义的领导者接受替代策略时，他们对非黑即白思维的控制可能会放松。他们可能会逐渐意识到，成功并不需要完美或极快的工作节奏。当他们了解到流程可以从一些互谅互让中获益时，他们的领导风格可能会发生变化。
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