20180818好战略坏战略读书笔记08

塑造战略思维和判断能力

20180818好战略坏战略读书笔记08

作者对卡内基给泰勒1万美元建议酬金的案例分析，非常到位，他说：泰勒的建议不只是简单列出重要的事，也不只是一些待办事项，更不是以后会变得重要的事。泰勒想让我们做的，其实是让我们想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。

由此，联想到，此前参加过的时间管理学习，就会要求列出待办清单，然后分类，排序，进行管理和检视。自己在执行过程中就发现有问题。时间管理课程老师给我们的是工具（相关软件）+案例（自己是怎么做的），但是老师没有办法一对一帮我们分析我们的清单，回头想想，自己罗列的清单更像是流水账，全部是“可做事项”。只是把脑子里的搬到纸上了。现在回头再看时间管理，我觉得，找到重要事项，专注重要事项，就是最好的时间管理啊！

本章节中，另外一个触动颇深的案例是作者带领某管理团队研究Tivo的启发式提问。在最后总结中，作者说道：由于放弃一个现成的判断是痛苦而令人不安的。所以大多数人都乐于接受最早出现的灵感。

当我们有一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑。这是任性，即使经验丰富的高管也不例外。简单说，我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们往往意识不到这种逃避。

我们不必去做这种下意识逃避的奴隶。我们可以选择如何处理一个问题，可以掌控自己的思维。

这个总结，对我就像一面镜子啊！其实，很多时候，自己都在犯类似错误，但却自以为是。很多时候都太过于关注、维护自己的想法，而听不进，看不到别的。可怕。