竞品调研的目的：
竞品分析（Competitive Analysis）是我们平时在工作中有意无意都在进行的行为。就是通过分析研究竞争对手，达到取长补短取、知己知彼、居安思危这三种目的。
竞品分析到底可以包括哪些内容？下面这张图里的每一个点都可以单拎出来做一份PPT，反正我第一次看是被吓到了
竞品调研的程度：
千万不要让一个偏执狂来做竞调，最后他会吐血身亡，或者被竞品公司挖走。好吧，这个笑话可能有点冷。我想说的是竞调这件事是可以无限细化的，也没有什么不对，但时间精力的投入产出比是否合算，就要看你的老板给你的时间以及进行此次竞调的动机、需求、期望的结果了。
反正做竞调之前你要清晰明确自己的目标，拟定一个竞品分析大纲，再细化执行。
如何做竞品调研：
千万不要为了做竞调而做竞调，一份没有切实目的的竞调，PPT做得再美也是没有意义的。我们应该把竞品调研当作是解决问题的手段，每一次竞品调研的程度以及频率都是应公司和产品需求来的，不仅限于市场营销和战略规划层面的那种大规模的竞调，针对某类活动（例如双十一）进行竞品分析，某个运营手段（例如用户激励体系），某项内容（微信推文）都可以进行，总之，只要你擅于以人为镜进行学习，博取众长，竞调是一种有效而快速的学习方法，可以帮你少走很多弯路。正如华为提出的口号“像素级模仿”，模仿的就是像素级竞品调研。当时一个品牌不可能纯靠抄袭受人尊重，但模仿是创新的基础。建议大家将竞品情报收集作为日常的工作之一，时时保持市场敏感度，在分析和对比中及时取长补短。
一份App推广运营方面的竞品调研可以有：
1、市场趋势、业界现状；
2、竞品APP公司背景、产品定位、商业模式、融资情况、发展战略；
3、竞品APP的运营现状与自身的对比；
上线时间、总下载量、注册用户量、日活月活、核心KPI
4、竞品APP的产品设计与自身的对比；
5、竞品公司的付费推广渠道与自身的对比；
6、竞品公司的社会化营销等免费推广渠道和自身的对比；
7、总结补充竞品的优势及缺点；
8、拟定分阶段性学习改进方案；
ps:如果是常规性的竞品分析，还可以包括以下几点：
9、竞品近期重要的营销动态和产品迭代；
10、行业情报&值得关注的新竞品。
以上列出的内容仅作归纳参考，在日常的工作中就某个问题进行多维度的深入分析，比大而空的进行竞品调研能获得更多的实际作用。
如何获取竞品分析中的数据：
基础信息：搜索引擎，竞品的网站、APP、微信、微博
外部信息：知乎、媒体报道
运营数据：清源火眼、ASO100、酷传等都可以进行竞品分析，但数据仅供参考，不尽准则，百度指数、淘宝指数
专业公司：艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、比达咨询
原文链接：http://www.chanpin100.com/archives/47659
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