项目管理者的4个不要

1、不要默认所有人都会清楚所有的细节。

2、不是所有人都知道自己在干什么。

3、不要默认别人有问题是会主动说的。

4、不要默认所有人都知道自己会去解决问题。

很多信息是在日常跟进中才暴露出来的，也正是信息的暴露，让我们能够把项目风险消除于无形。