hi~这是口袋写给你的第1篇文章

专注成长- 一个梦想着被充实的口袋

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侧边口袋

大家好 我是你们的口袋~

向你分享一个二十啷当岁女孩子的成长历程

                            April 25th|Sunny

            「那些你感觉从来不会看到的景色

                  那些你觉得终身不会遇到的人

                                  你要的一切

                            正一步步向你走来」

身后没灯火 身前白茫茫

什么本领能让你初入社会受益良多？

学姐安利的4个相识恨晚的逻辑思维工具，口袋学习并简要整理了下，希望能为大家提供新的认知思路。

1 思考帽-切换思考方式

英国学者爱德华-德博诺博士开发的一种工具。提供了“平行思维“的思维模式。

有一种比喻说法很有趣。你的大脑是身体帝国的国王。每项国家决策都要经过六顶帽子这六个大臣，即可做出正确思考：

六项思考帽

白帽-理性逻辑-只用数据说话的理工科大臣；

红帽-感性直觉-唯一一位女大臣，相信直觉，重视感受；

黑帽-否定批判-无论决策都能找出缺点的挑剔主义者；

黄帽-肯定乐观-乐此不疲发现价值的阳光积极青年，；

绿帽-创造性思维-新新人类，总能提供新角度；

蓝帽-冷静控制-决定用哪项帽子来思考的全能决策者。

你是否有时候思考问题时会一时不知从哪想起？又总担心自己想的不够全面？有了这个工具，通过“蓝帽子”排列组合思考，一下子就有了思考的方向，变混乱为清晰；如果在团队中，就可以通过分析角色安排，变混乱的争执为集思广益。

例如简单问题可以戴“蓝白绿”；’改进问题：“黑→绿”；寻找机会：“白→黄；保持谨慎：“白→黑”等等。

2 金字塔原理-拯救条理不清晰

金字塔原理

“老板，我在查询您布置的任务时留意到材料的价格增长，还有刚才有物流电话打来也说提价，我找了好几家发现价格都涨了，但还是没办法说服不提价，还有，我们的竞争品牌家也涨价了，我发现……，哦对还有最近广告费消耗也很大，所以我在想能不能……”

“老板，我建议把原材料价格提升20%.。因为第一：市场价格增长，如果我们不增长……；第二：竞争对手涨价；第三：广告费消耗大。……”

我相信这是很多初出茅庐的小可爱都会感同身受的场面，可能当时你就被倾听者的满脸疑惑的表情给当场尬住，甚至造成对方对你整个人的印象差，认为你是个没有逻辑/表达不清晰的人。

那么有这种困惑的你就可以练习使用金字塔思维，尝试模仿第二种表达方式来使老板/导师或是你的其他倾听者更加清晰。可以高效地判断出你表达了什么，怎么解决，需要作出什么决策。

百试不爽！练习的秘诀在于：先从结论说起（你的需求/建议）→再说中心思想（原因）→再向前推演（询问对方意见等）。

表达能力被称为“元技能”。且不说是安身立命的基础，试想：你是否也觉得逻辑满分表达流畅有力的人说起话来简直发光？通过练习，一份好的逻辑梳理练于内，精炼的表达能力于外，你也可以是那个发光的人，just do it~。

3 空雨伞-增加学习效率

相信学生时代你可能听过很多增强学习效率的法门。其实这些门门总总的方法所追崇的目的无非都是想办法使思路或笔记清楚、高效。

我在学习、整理归纳后发现空雨伞的方法说清楚了原理的同时，适用范围更为广泛：

空雨伞

空：（抬头看天空）现在的状况；

雨：（可能要下雨）问题本身的解释；

伞：  (回去拿把伞)  依据该解释采取行动。

空雨伞强调能察觉问题、剖析深层原因所在，再去采取行动。

例如做学习笔记：

『空』即为客观的知识：可以是学习到的新新定义、你的错题等；

『雨』则是要你去主动追根溯源定义的来源，错题的原因；

『伞』则是你根据自己特点为自己设计的应用方法：可以是去背下来、给别人讲、应用于实践来记忆、或是做个标记用于下次复习。

例如做项目计划：

『空』可以为客观整理出当前痛点、难点；

『雨』要分析出痛点难点的产生原因，深入去发掘根本点所在；

『伞』则是”因地制宜“根据项目及人员特点为解决问题做出举措。

这种思考方式重视对信息的理解程度，学习效率增加的同时无形中锻炼了思考能力，使记忆更加深刻。

4 PDCA-管理人生规划

Plan（计划）-Do（执行）-Check（检查）-Act（行动）。

PDCA

我学完这个思维方式想把它成为”懒散的约束剂“。

不知道有多少人像我一样，做一件事情喜欢跟随心情，并没有事前先做计划的习惯。这样确实很舒坦~（笑），但不得不承认随心情更适用于购物逛街这样的消遣事项，试想如果是要办一件很重要很重要的事情，那么，什么样的思维方式好用呢？

很多大佬在提到成功秘笈时只一个心得就是每天做PDCA。早上一进办公室或自习室，第一件事情就是想我今天要做什么。

主要工作是什么？主要学习内容是什么？多长时间完成？完成后检查，有哪里做得不好，继续改进，再计划→执行→改进循环下去。不断暴露新的问题后不断解决以达到进步。

在我看来，PDCA的魅力在于「自我掌控感」。

这也是规划的魅力所在。你可以通过学习前人经验、分析形势等方式提前制作出计划，这样导致未做时就已经对时间、规模和可能发生的状况有了基本掌控。这样所带来的最棒效果是减缓压力，面对问题也会更加自信从容，更大可能性解除状况。

而PDCA的灵魂在于C-"check"。

检查的目的是改进。通过一遍遍的"check",精准且进步。

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                                『要努力呀

                              为了想要的生活

                            为了人间的烟火气

                            为了今天的风和月』

我们下期见

 

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