一提到“猪队友”大家肯定想到一句话,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
这句话,估计最常出现的地方应该是在游戏中,组团打大boss,你的队友上来就送经验、送人头,估计那会你连掐死他的心都有了。一个人完美的拖垮了整个团队。
可是细思极恐,我们也是从“猪队友”逆袭过来的,怎么有种多年媳妇熬成婆的感觉。
工作中,可以说大部分人都是从一个职场小白熬过来的,刚刚加入一个团队中,总是战战兢兢的,生怕哪件事做错了,挨领导骂!
可是每个人的潜力也好,对自己的定位也好,并非每个人都能完美的蜕变成一个业务骨干的,可能很努力的早到晚走,加班加点,就是很快就触及到了天花板。这也是一件无可奈何的事情。
再说一个,西游记中也有这样一个“猪队友”--猪八戒,那么大家觉得他是可有可无的吗?
我相信绝大部分都会说肯定不能缺少了二师兄,少了他取经途中如何排解寂寞,如何苦中作乐,甚至有过调查,有更多的人是愿意嫁给猪八戒的!
那么,没有“猪队友”全是精英怎么样呢?
比如,NBA赛场上不乏出现过超豪华的阵容,当年的湖人,科比与奥尼尔的不合,导致鲨鱼东游,湖人失去了竞争力。现在的金州勇士,超五星的变态豪华阵容,说不好到底是谁的球队,老大是谁比较模糊,杜兰特与格林的嘴仗,相信也不敢说一定能拿下总冠军,一旦无法达成大家共同的目标,这个团队是否还能保留?
其实这里边有一个很明显的问题,全是精英,那有可能谁也不服谁,或许可以短暂的合作,却无法形成持久稳定的战斗力。
我认为,一个相对完美的团队架构应该是:领导者、骨干、辅助人员(可以理解为猪队友),在这里猪队友没有任何的贬义,他也是团队不可或缺的。
未来的企业所能提供的东西就是针对客户的差异化的解决方案。在一定意义上说,未来的企业就是团队的联合体。在这个联合体的核心,是团队的领导者。是那个决策方向的人。
而骨干是团队的腰,是那个有能力把复杂问题拆解,之后交给辅助人员去做,对于关键性的复杂问题,自己亲自动手解决。
领导者搞定了骨干,还要善于为骨干搭配辅助人员。作为骨干在专业领域有权变的能力,能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力,他们可以完成目标相对明确的内容。
作为一名辅助人员,我们要从思维方式上理解任务的本质,提高与骨干和领导者的有效链接,不要不知所云。而作为团队要正确看待辅助人员的价值存在,包容,提高默契,创造协同力。我坚信一个2+1=4的团队,永远比2+2=4的团队更有凝聚力和战斗力。
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