张子斌：

《中国式众筹人性论》是中国式众筹首席架构师课程的升级版，从首席架构师一期毕业后，一直践行在中国式众筹的项目实操上，收获很多，但是更多的是体会，感悟，总结，提炼。

今天的人性论课程，让我再一次清零，去全身心的接收杨众筹的精华提炼，受益匪浅。

一是众筹是一个价值提升，资源整合的过程，很多人希望一步到位的从众筹中快速受益，往往结果不如人意，过程中项目的实操经验积累，顶层设计，非常重要。

二是众筹一定要脚踏实地，必须自己做的足够好才有能力去众筹，否则，让别人为自己买单，价值得不到体现，过程中是信任的浪费。

三是保持坚定的信念，众筹项目难，选人难，资源整合难，价值变现难，越难的地方越有机会，众筹就是一条死磕的路，自己能力和价值不够，即使机会来了也接不住。

做最好的自己，是首席架构师的成长之路，简单，低调，务实，真诚，实操，踏实，死磕，是做一名首席架构师的必备品质，这条路很漫长，也清苦，但不孤独，愿大家群策群力，做最好的群体，展现我们的价值！

王良智

问题:一，《中国式众筹人性论》何时成书?二，如何全方位构筑中国式众筹生态圈?三，中国式众筹首席架构师全国联谊会生逢其时，何时进入实质性推进节点?

崔凤华

我与众筹的相识以及自己的心得体会。 2015年在北京大学亲临《中国式众筹》新书发布会，从那天起，就一直关注，了解，体会众筹的魅力，等了两年多，中午在2017年5月20日体会《中国式众筹人性论》课程，有三点体会：一是用不求回报，踏实肯干的步伐体验众筹可以颠覆任何行业。二是知道自己要什么，想什么，做自己力所能及的事。用成功的事激励自己，做最好的自己。三是众筹能改变中国人的处事规则，让青年朋友更好的发挥主观能动性，做有理想，有情怀的青年。

李汶燕

问题：

一、地方同学会什么样的项目杨老师会站台？

二、人性论的课程是否能增加杨老师一路走来见证和验证人性的案例？

三、很多同学听完很兴奋，期望值也很高，每个人诉求不同，基础不同，有些同学学习完找不准自己的定位从而产生排斥，如何帮助同学们学习完最大限度的落地？

四、一个好的架构师一定会换位思考，但是部分同学情商有限，设计时会有很多的本能，是否在课程中增加情商部分的设计？

五、对于架构师百万年薪的远景目标如何实现能否细化，让大家感觉并非遥不可及？

纪柯言

距离中国式众筹首席架构师培训时间已过去一年，这一年中尝试运用众筹的方法论解决问题，有成绩也有困惑。一年后学习众筹人性论，在理解和认识上提升了维度！

沟通的第一步是讲好故事，不是吹大牛就好，而是要讲一个与自己在别人心目中定位相符的故事。还要找到自己的核心价值点，并把它做到最好，这是交换的基础，也是获取利益的基础。

中国式众筹是一套成功的方法论，很多事情上都可以运用，比如在合作和并购的工作中，利益平衡从来都是难点，对设计方案的能力要求极高，从保障自己的利益出发就会遇到对方的反抗，从减小阻力的角度去做方案，往往就是最好的方案！

赵云霞

在参加中国式众筹首席架构师课程一周年之际，再上杨勇老师的《人性论》课程，感慨万千！一年的时间里因为众筹，与更多的人深入沟通交流，越发感悟到老师讲到的“顺应人性”有多么重要！今天课程里的“地盘”、“原则”、“特权”的概念领悟的更深刻。问题：在众筹回报设计中，怎样才能让参与众筹的股东参与进来的同时又不会干预运营管理呢？