简单、高效的全站会
28、29号区域全站大会
9:15开始,10:00主要会议流程结束。
整个用时仅有45分钟,包括值站的上个月工作总结汇报。
整个会议时间非常短,这也是第一次,但确实是没有什么理由需要拖到11点多,也许这就是简单、高效。
但也发现了问题,员工参会普遍存在人在心不在的现象,只是按照要求出现,没有吸取到任何营养,全程神游,收获寥寥。
要怎么改进呢?
我觉得,打铁还得自身硬,首先是要做好会议内容的准备工作,良木自有凤凰栖。提前把会议内容准备,并且做好审核与把关,让员工真正有所收获。
其次,增加员工的参与感,不是听会,而是要动脑子思考,增强代入感,增加互动环节,提前安排部分员工进行工作交流和分享,尤其是出现了突发事件,让当事员工分享自己的处置心得,并尤其开展讨论交流,既是对此次事件的复盘总结,更是寻求更佳的处置方式,让当事员工学会、进步,让其他员工也能有所收获。
最后,对每次会议召开效果进行总结,找出得与失,为下一次会议的组织提供一些指导。
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