近日，标题为《95后毕业生求职不问工资，关心有无健身房下午茶》的文章引起热议，该文直指95后员工离职率高，离职原因也各式各样——上班太早、公司附近饭菜不合胃口、办公室烟味大……与曾经被称为“垮掉一代”的90后相比，95后的职业心态明显更加“任性”，更独立自主，更关注自身感受和自我价值的实现。当然，也有人理解为更不负责任……
体育教育机构管理者要面临传统管理方式不再奏效的问题。教练加后台经常收到机构关于面对95后教练不知如何管理的问题，共性是管理太松导致积极性不高，管理稍紧以离职相逼，不知如何找到平衡点。这篇文章就来聊聊体育教育机构如何管理95后教练。
一
思考95后教练带来的挑战
1、年轻教练自律性比较差，经常迟到，但深受家长和孩子的喜欢，你怎么办？
2、晚上团建，但是你的教练说不喜欢选的团建的地点要回家睡觉，你怎么办？
3、年轻教练思维活跃，学习能力很强，两个小时掌握了其他教练半天的学习量，玩手机影响团队其他教练，你怎么管？
4、教练不认同你的教学体系，要根据自己的授课方式修改，你怎么办？
……
机构或多或少会遇到以上这些问题。管理好95后首先要了解他们，根据性格对症下药才会事半功倍，为大家总结了95后的性格特点，并提出了一些解决方案，供机构参考。
二
95后教练画像
1.流动性大。研究表明，95后平均每份工作不足7个月，由于95后的职业方向还未定性、工作机会繁多、注重工作感受等因素，导致95后员工离职频繁。
2.直线思维。95后更敢于发出自己的声音，不盲目地服从权威，不接受趋炎附势，不屑于伪装。
3.娱乐至上。普遍爱社交、重社交，95后在经济发展的高速路口，各式各样的消费场所和娱乐项目层出使得消费很便捷。社交渠道也偏娱乐化如B站、抖音、微博、探探、手游、直播等社交工具。
4.学习能力强。95后是一群热衷于在数字世界中社交活动的人，因此他们拥有超群的悟性。
5.注重私人生活。关于工作，很多95后表示并不讨厌加班，但特别讨厌无意义的加班。他们热爱生活，吃喝玩乐加工作样样都能兼顾。
6.追求自由平等。95后从互联网获得更多的信息，互联网追求的是自由、开放与平等的理念，而95后也把自由、开放和平等作为自己的价值观。
7、对领导者要求高。在95后的眼里，领导们要在行业中本身就是一个佼佼者，如此才能让他踏实地跟着学习。
8、不喜欢团体活动。在95后这帮年轻人看来，这些活动限制了他们的个人时间。
三
如何对“症”下药
1.从招聘环节开始管理
机构招收新教练时，要慎重考核。通过考核要进行至少7天完整的机构文化培训,包括使命、愿景、价值观。在他们的职业习惯还未养成时，适时进行企业价值观输出，更利于后续管理。
2.拒绝等级严格的管理方式
有话直说、有需求就提，说话不拐弯抹角的领导最受他们欢迎。思想和观念上要和他们保持一致。赋予他们更多自我发挥的空间，创新工作方法，多征求他们的意见，把工作当成大家一起在做的事业，而不是管理者自己的事业。
3.管理有趣味性
让他们感受到工作的乐趣，加强面对面沟通，了解每一位教练的兴趣爱好，根据每个人的兴趣爱好制定团体活动。某篮球机构的教练全部是95后，他们经常在训练场地架上麦克风和显示器，工作之余随时随地唱K，团队氛围非常融洽。
4.带领和指导，减少细节干预
95后更看重自己对工作方式和时间的控制力，他们也非常重视结果，知道要靠成绩说话。因此发挥好教练的能动性，不要干涉细节，让他们自己解决问题。因此比较好的方法是给他们一个目标，定期沟通指导。
5.提高工作效率，结果导向
尽量不要占用员工私人时间，也不要在意太多表面工作，灵活管理。96年的晓鹏做足球教练两年了，提到自己之前机构离职的原因，有次他在其他教练休息的时候就开始忙碌，忙了一天后终于等到上完课，直接回家了，第二天领导问他，其他人都还在加班，你能不能不要总是一下班就回家？ 不注重结果只看表面的领导是会被95后开除的。
6.培养表率
95后的生长环境导致他们比较以自我为中心，也比较难管理。某篮球培训机构负责人杨宁对教练加表示，团队教练大部分是95后，普遍没有明显的上下级区别，也没有太多熟知的规矩。很少有人叫他领导或杨总，而是叫老杨，有的就直接叫名字，有的干脆就哎一声，连招呼也不打，布置的任务完成度也不高，他们的解决办法就是， 挑选一位资质不错的教练进行储备培养，起到示范和纽带的作用，效果很不错。
7.管理者要不断完善知识体系
如果管理者不能让95后员工信服，胡乱指挥，那么出色的95后会离开，暴躁的95后会挑衅，平庸的95后会亦步亦趋，最后事情总不会有好的结果。所以管理者在管理的时候一定不要不懂装懂，遇到不确定的事，要抱着互相学习的心态多请教大家，这也是拉近教练关系的方式。
以上是针对性的解决方案，其实面对95后，要把他们当成事业共同体，给足他们信任和自我发挥的空间，而不是以高高在上的姿态肆意指挥。
其实当你愿意看完这篇文章的时候，就足以证明你要么是合格的管理者，要么在通往合格的路上。 “95后”不仅仅是出生在1995年以后的群体，可以理解为代表个性飞扬、不甘平庸、为自由而活、为自我而活的精神状态，这个群体的出现是时代发展的必然。
马云曾说过，员工离职只有两个原因：要么是钱没给够，要么是心委屈了。如今不少机构抱怨95后不稳定、易“闪辞”，但在此之前也不妨先考虑一下自身是否足够了解和尊重他们，薪资待遇上的套路是否过多，工作的内容是否有前景，机构文化是否有归属感。
机构根据不同的教练制定管理策略，才能使每位教练发挥出最大的价值。毕竟，这代人你躲不过。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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