我公司我看到我们陈总，我们的黄总，就他们的管理能力为什么比我高，特别是我们在我们黄总身上，我也学到了他很多东西，那是什么东西？这个专业技能，我想我和他是差不多的，特别是管理经验，我要比黄总要丰富了很多，但是。和黄总机的差距在哪？差距就在搭建系统与匹配资源方面，那第一点是搭建系统，那我可能会关注工程中的进度，质量安全这些检查的工作在。
这些检查的工作，但是我没有把这些一个个点搭建成一个系统，那如果，我把这个搭搭建成一个系统，组成一个制度，一个完整的闭环的制度，那我想这个工程的制度建立了，按制度执行，那这就是一个很好的管理者，并且。你的制度是可以落地的，可以得到每个项目，包括在进，在质量，在安全上得到提高，那这个系统就是完整的，那在在于实施过程中，根据每个项目的实际情况，再具体的去完善这个系统，那就没有问题。
第二点，是搭配资源，那这个资源是什么？就是与各个部门的沟通，像我们一个机电部，那还有工程管理部，成本部财务部，招财部行政部，那这些，每一个部门组合在一起，就搭成了，搭建成了一个系统的资源，你如何合格的部门。很善于做沟通，很和谐的交流，直到达成一个每个系统的正常运转的状态，这就是垃圾资源，那还有什么资源？就是支撑你的资源，包括你是不是有相关的人脉，包括施工班组。
管理人员，还有你的就是亲友团，像在看电视的时候，假如说现场的问题你不会回答，你可以打三个电话，请亲友团来回答，那这时候你的能力水平怎么样，完全取决于你亲友团的水平，如果你亲友团中有一个非常的。能人，他会很快的回答你的疑惑和问题，那你你本人都会得到提升，所以说这个资源是很重要，你的资源有多强大，就代表你有多强大，其实在。
做公司也是很好的一个创业的一个小模型，包括对资金的资源，你对升班组人脉的资源，你对工程技术的资源，各个部门一定要沟通好，如果你有这些资源，并且能把它又搭建成一个系统，那你在工作中，在生活中就会顺风顺水。所以说我们在生活中，在工作中要善于观察资源，去搭建资源，包括我们生活中需要什么资源，比如孩子教育，孩子老师，保险人员，还有。
房产的投资人的资源，医疗的方面的资源，这些全是我们的资源，我们如何去搭建？谢谢大家，今天就看到这里。
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