L自述现在面临的问题是，有职业倦怠。知道当前工作的长远职业目标是什么，工作岗位对L有明确的要求。但对于工作毫无兴趣，厌烦工作内容，觉得这个工作没有意义。当初选择这个工作是因为学了这个专业，而且对于这个职业想象是美好的，但是现在发现这不是自己想要的工作。
汤：为什么觉得没有意义？
L：就是觉得自己没有成长啊，工作没有反馈，我都不知道自己的工作能力属于什么水平。不知道该如何增强自己的能力，工作没有清晰的上升途径。
汤：没有上升途径意味着什么呢？如果工作有清晰的上升途径又如何呢，你会继续在这个岗位工作下去吗？
L：会努力干下去，成为专家
汤：为什么想成为专家呢？
L：拥有收入、地位、人脉
汤：不在这个领域也可以成为专家，只要成为任何一个领域的专家，都有收入、地位、人脉。为什么你会选择在当前领域成为专家呢？
L：因为换个领域要从零开始，会很慢
【小结】在这个节点，我判断L更偏向于定位问题。但我遗漏了一个步骤，没有向L确认，这是应该改正的地方。下次再出现这个情况，我应该用语言明确的表述我判断的问题类型，并请对方确认。
接下来做了霍兰德类型测试，测评结果是AES。在使用测评工具时，我没有做好足够的准备，所以一时间有些慌乱。以后应该把这些工具都准备好，有需要的时候及时把链接发送出来。
得出霍兰德代码后，我再进行了非正式访谈，询问了她平时感兴趣的事情，多个事例都表示她在A方面的兴趣极高，对于视觉、听觉的美有很高的追求。但是没有体现出E的特质，于是我直接询问，有没有一些例子可以体现她在竞争方面的兴趣。她举了军训走方阵、一群人合作跳大绳的案例。我深入询问了跳大绳案例中她的表现，并提出假设方案进一步分辨她的兴趣类型。假设方案一是团队能力很强获得冠军，方案二是团队很和谐但是拿不到冠军，她的选择是方案一。
在确认了L的霍兰德代码后，我又让她评价当前工作对应的代码是什么。她认为是CIS。
接下来，我清楚的阐述了她的问题是定位问题，并请她确认。L认同我的判断。
于是，我向她解释了“三点一线”模式，并告诉她可以通过兴趣、能力、价值三个方向来重新定位可能适合她的职业方向。在能力上，我介绍了能力三核模型，告诉她能力可以被细分为三种类型，并请她罗列自己拥有的能力。在罗列完技能后，我却无法帮她进一步分析、排除一些职业选项，因为我对她感兴趣的职业方向完全不了解。我向她说明我的能力有限，无法给出更加准确、具体的职业选择建议。
下一步，我们再次探讨了价值层面的问题，并让她对13项职业价值观做了选择，最终选出3个核心价值观。
至此，我已经把掌握的工具都用完了，然而个人能力、对行职企信息的了解都限制了我为对方提供更深入具体的解决方案。最终，只能请她了解这几个工具总结出来的结果，给她在探索职业方向时有一些启发。
【总结】在探究对方产生职业倦怠的深层原因时，我做的不错，没有被表面的细节迷惑，能比较准确的把握她的核心矛盾点，并快速确定问题类型。
但最大的不足在于，我没有对于职业世界更丰富的了解，所以在使用工具了解了她的期望和需求后，没能提供一个直接的解决方案，帮她完成寻找职业方向、完成职业定位。这需要我持续扩大知识面，了解更多行职企的信息，以及掌握快速了解职业信息的能力。
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