我刚上班没几天，在攀登读书上，他们推荐了我几本书，这本《创始人》是我倒数第2本听的书，我觉得对我震撼最大的就是：到了一个新的工作环境里面，不要先做事，你要先搞好氛围，搞好同事关系。
你要先熟知整个公司的流程和大致的运营情况，熟知领导对你的期望值，确定你要做的事情。
好的团队不应该像是家人一样，而是应该像是一个球队，大家都为了赢球而做准备。
现在换工作已经是一件很平常也很正常的一件事情。但是在初期，在机遇与挑战并存的过渡期，我们要怎么做才能更快的适应呢？
这本《创始人》会为大家揭晓答案。
到了一个新公司，怎么样才能适应新的环境呢？有哪些陷阱是我们要注意的呢？
陷阱：
1 固守你擅长的事情。如果你是一个锤子，你看谁都是钉子。（思维固化）
2 深受必须行动的思维。萧规曹随这个成语，相信大家都知道。如果你不确定，你比别人优秀，那么就不要先有所行动。
3 设立不现实的期望。
4 试图做得太多。以为自己是救世主，结果就变成了闯入瓷器店里的大象，做的越多错的越多。
5 带着正确的答案前来。当你还没有去深入了解的时候，你就心里已经有正确的答案了吗？
6 专注于错误类型的学习。如果你是一个领导者，你就要注重团队的氛围，而不是去学习专业知识。
7 忽视横向关系。公司不是只有你一个部门，会有好多的部门。和他们的关系也要处理好。
那么事关成败的90天，我们要怎么样做呢？
以入职新公司为例：
1 熟悉业务，了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。
2 联系利益的相关者，确定利益的相关者，并与他们建立建设性的工作关系。
3 实现期望的一致性：再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。
4 文化适应。
5 自我准备的基本原则。
6 建立一个明确的分界点。
7 评估你的弱点。全面的来审视自己，发现你的长处和弱点。通过自我约束，团队建设，建议与咨询，来弥补自己的缺点。
8 当心你的优势，也许你在上一个工作岗位的优势，在这里并不适用。
9 重新建立网络。来到了一个新的岗位，你的建议和咨询网要升级更新。
10 获取帮助。
11 你还要担心拖你后腿的人，我们要从那些支持和鼓励的人身上寻找能量，从他们那里得到更好的建议。
12 我们到了一个新的公司，要抱着学习的心态，要加速学习。这个公司是如何走到这个地步的？这是我们首先要问自己的第1个问题。
要知道一切存在，是有着其其合理性的。
学习是一种投资。
我们主要是分三方面去学习。
1 关于过去。回顾公司的历史看探明原因。
2 关于现在。各个部门的职责以及人事关系。公司的现状等等。
3 关于未来，哪些是没有被利用的？我们获得知识的渠道，可以和内部的管理者与同事进行沟通，也可以去外部调研。
关于和上司的沟通，给以下几条建议。
1 不要离上级太远，要多沟通，要让他知道你都做了些什么。
2 不要让坏消息吓到上司，如果哪里出现了错误要和上司沟通。三星公司就是这样，有小的错误不敢上报，等到上司知道的时候好多国家已经停止进口三星的东西了。
3 不要只带着问题找上司，要有答案，言简意赅，要学着用结构性思维来讲。不要汇报流水账。建议一次最多汇报三件事情。
4 不要期望上司会改变。我们改变应该从自己做起。还有就是牢记一句话，
我要为建立与上司的关系，承担100%的责任。
古人有云，君子求诸己，小人求助人。
5 我们要和上级做沟通，做到目标统一。
6 在上级看了，看到的地方取得成功很重要。因为他是领导者，他的思维，他的眼光，比我们更长远。
7 想办法去获得对上司有影响力的人的好评。
这些不是说让大家去拍马屁，而是这是有助于更好的配合，有助于和上级关系会更好、更有效的方法。
在飞机刚起飞时，1万英尺以下，是一个关键期，驾驶员是不可以讲话的。而我们履新的前90天是建立知识体系（这个是由父母，家人，朋友，领导帮我们建立的）的关键时期。这本书让每个人都能加速转变，工作本身就是练习的过程。
大家还要学会自我管理，强化个人学习。
这本书为大家提供了角色转变期的行为指南，帮助我们，提前避开可能的陷阱，顺利度过角色转变期，为长远发展奠定坚实的基础。
本书还讲了一些关于空降的管理者应该要怎么做？还有如何带团队？无论你是小白还是管理者，这本书都会让你有所收益。
不要被这本书的名字所欺骗，他不是教你创业的，而是教你履新（就是到一个新的工作岗位）的时候如何做的。
相信每个观看本书的履新者，都会从中受益。
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