近一个月，家驹的精神头明显让我感觉好了许多。有干劲了，也理了一些思路，家驹本身也是有气魄的人物。作为四哥的我是个实用主义，从我的角度还是有些想法需要稍作提醒，希望引起注意。
1、虽然现在是茹今有家开拓阶段，百废待兴，尤其重中之重是前端的销售，可是切不可只看前不顾后。至少要80%的精力放在销售也得留出20%的精力放在后端建设，比如账目，进销存制度，各岗位工资待遇，审批流程。为啥要这样？没有上面这些，现在打的是小仗，一旦大的订单来了马上乱套，甚至会出现致命的纰漏。不要指望每个岗位的人所有事情都到100%，现在至少要让自己在销售上做到精通，公司后端业务要做到心里有数就行，我能出力的地方义不容辞。
2、要赚钱，每单业务都要赚钱，不赚钱就没法发展下去，不赚钱就活不下去，不转钱甚至就证明做的事情没有得到市场的认可，基本可以定义为没价值。反过来说：赚钱就能发展，赚钱就能活下去，也能证明做的事情是有价值的，甚至也是在为社会做贡献。比如解决就业，让消费者买到货真价实的产品，还能创造利税。这些如果不赚钱都无从谈起。
3、注意用人之道，家驹真诚有余技巧不足。用人之长，这个谁都知道，关键得让被用的人心里服气，不光要待遇上让人服气，主要不能让人觉得咱是大外行，在业务上做手脚，出工不出力。除了待遇给足，还要精通业务，至少要心中有数，要有主见，要有决策的勇气。做好了要把功劳留给下属，做砸了，自己要勇于承担主要责任。
4、听大多数人的意见，和少数人商量，最后自己做决定。这话一开始是没错的，走着走着你会发现，之和少数人商量，自己做决定就够了，因为大多数人都是外行，提的建议根本不能使用，甚至还会扰乱你做决策。最高的段位是：自己做决策，这需要对事情有精准的预测，还有决策的勇气，敢于担当的责任。做一个决策者是孤独的，也是成长最快的，也是最能让人体验成就感的。
5、光靠一股冲劲不行，即使能取得成功也不能保持成功带来的成果。要勤总结，有的点子记下来，打磨打磨用上了才有价值。
6、小事业需要自己的精猛，做大事就要注重合作。合作真是个大学问，我做的也不好。可是这里面不光要考虑人情，还得考虑利益，让人心甘情愿跟你合作不光要照顾好人情，还得把握利益分配。
7、在一些重大事情上要果决，比如，人员违反原则要当断就断，否则一坏一大片，想在立规矩也立不起来了。
8、量入为出，这条跟第二条赚钱重复。做生意和过日子或者和长跑差不多，暂时的领先没什么了不起。活下去才是王道，活的久才能持续产生价值。
最后，祝家驹成功，祝生意成功。祝认知不断提升。
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