《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰
读书摘要（读后感）：
八、发挥你的潜能
了解你的优势与不足。终生学习：停止学习，便不再成长。认清你的热情所在。发挥工作激情：达成持久高效的表现。培养出适合自己风格的高效领导力。
九、领导力的定义
一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上所言就是领导力的核心。以上是作者给出的领导力的定义，我们在课程中说领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾，坚定的愿景其实就是最好氛围的基础。
这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。
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