今天，购买的产品经理课程开课了。其实一直都有一种对于未来职业发展的困惑和恐惧，因为目前从事的运营工作可替代性太高，结合之前看过的增长黑客，意识到自己一定要提高综合能力。希望通过这个课程，能够让自己有穿越产品运营全套工作的能力
今天开课典礼上，有2点给我留下了印象
1. 多激发灵感
课程内容提到，你在使用某一个产品的时候，会意识到某些不尽如人意的点，这个时候你可能就会产生解决这个问题的思路想法，这就是灵感。其实这可能就解决了某一个需求或痛点。很多互联网公司也都是从这样的起点开始的，比如Dropbox等等。发现需求，产品设计，然后去开发，然后去测试，产品运营，这其实就是一个产品经理要做的一系列事情。
启发：日常生活，多留意，引导自己产生灵感，善于捕捉记录下他们。对于有价值的灵感，不妨做一个流程图或者原型图，做个实现的模型。
怎么落地：第一个月，必须每天有一个点子记录在案，前期还不会用Axure，可以等后期补上。最好以App和Web的形式呈现。与市面上产品类似也没关系。
2. 培养行业敏感度
为什么要提高行业的敏感度，其实这个是决定你后期天花板的一个很重要的因素。
所谓敏感度，可以理解为是洞察力，信息敏感度和信息处理能力。敏感度外在的表现有两方面：广度和深度
多看。是为了拓展宽度，获取更多的信息。保持好奇心，多愿意去尝试。看的时候，注意方法。对比着看。同一信息不同出处，可能解读的内容都不一样。把产品相关内容按照统计，遵循的原则：相关性。看的主题必须要与我现在做的东西相关，能够帮助到我，不是纯碎为了学习而学习。这样，我能有持续的动力做下去。像之前讲关注用户活跃时段分布，可以知道什么时候活跃，来选择合适的推送时间。实践性。实践是为了学有所用。如果看的东西无法实践，只是积累方法论，容易养成眼高手低，纸上谈兵坏习惯。看的同时还需要记录，pocket或者evernote
多想。想是为了解构信息。在获取信息的基础上，通过分析得到有用的信息。思考的原则上力求独立自主和不唯上。思考的方式抓住两点：本质和结构化思维。结构化思维可以是AARRR这种固有结构，也可以是金字塔思维那种思维。除了上面，常见的结构很多，平时注意积累有很多：（1）交互设计五要素：用户-行为-目标-场景-媒介；（2）用户体验五要素：战略层-范围层-结构层-框架层-表现层；（3）需求分析PSP方法：角色-场景-路径；（4）用户生命周期管理：AARRR。获取用户-提高活跃度-提高留存率-获取收入-自传播。（5）商业模式画布图。
产品日常工作可以我分为四大类：需求分析。了解你的用户，分析他们的需求；产品设计。根据用户需求和业务模式，设计产品；项目管理。管控项目进度，处理风险，保证产品按期交付上线；商业模式。理解商业如何运转的，怎么能赚钱。
实践。看的再多，想得再多，不落到实处，产生不了大的价值。不管是什么方式方法，只要实践了，才能培养自己的这种产品感。
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