小丽是2015年进家附近的派出所工作，成为一名辅警人员。
小丽没来派出所之前，一直在小学教书，是一名很负责任的代课老师。
在2015年7月，小丽通过了某昌辅警考试，参加了笔试和面试后，被分到家附近的高桥派出所，随后来这里报道。
刚来派出所报道后，小丽被分到二楼治安组，主要工作是负责案件的录入和案卷的整理。
过了两个月后，所里成立了四个警组，每个警组从治安组调去了一个人录案件，小丽被调去一警组了录入案件去了。
小丽在派出所工作期间，结婚生子，随后工作也相对轻松，她的打算是在35周岁之前，参加事业编制的教师考试，能考上就离开派出所，不能考上就在这里呆一辈子。
直到2020年的十月一日，小丽的彻底改变了想法，单位大改革，单位原来的所长和副所长全部高升调走了，来了一批新的领导。
都说新官上任三把火，一朝天子一朝臣，需要大换血。
刚调开的所长，一开始不动声色，两个月后才开始大展身手。
第一件事情就是裁员，他说所里的辅警太多了，以各种理由辞退员工，从原来的120个到现在的60个，甚至今天再会上还说辅警多了。
第二件事情，把教导员的事情全部做完了。
比如每天的卫生，他要亲自检查，民警的穿着打扮他要仔细过问。
第三件事情，就是简单事情复杂化。
比如今天他要传达一下社区民警的表格怎么写的，他要召集全体民警开会说明，结果越说越乱，还不如不说。
第四件事情，一个领导的格局太小了。
比如，张三前天晚上一晚上通宵出警，第二天在办公室睡觉，他说别人上班时间偷懒，影响很不好，上班时间睡觉成何体统。
他自己总是不信任每个人，又希望每个人都信服于他，建立自己的威信。
这怎么可能做到？信任度都是建立在相互信任的基础上，你自己希望马儿跑的快，又希望马儿不吃草，世上哪有这好事呢？
答案肯定没有的。今天下午4点55分，他召集全体辅警开大会，他说是个紧急会议。
后来发现整个会议5分钟就搞定了，他硬生生的开了40分钟，其实会议的主要内容：上班在岗待命，少玩手机多做事就可以。
他就把一件事情复杂化了，他在会上点名批评一些今天没有来开会的人员，然后他认真做好每个辅警没有来的笔记，叫副所长去核实别人没来的原因。
当时我就懵了，这么大的所长，天天没有事情干嘛，天天开会记录那些辅警每天去干啥了，这与主题有点偏颇耶，太让人失望了。
我个人认为，作为一个正科级干部，你应该抓大放小，不是所有的事情，你全程参与了，结果会更好。
其次信任别人，大家都是在一起干活，如果一所之长，什么人做什么事都不相信，这样一起合作就没有什么意思。
他来一年多了，管的事情越来越多，参与度也高，就是效果不佳。
自从他来后，我也开始焦虑了，人有远虑，必有近忧，我今年努力看书，争取今年考走，为自己加油(ง •̀_•́)ง
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