0220，一点读书感悟，第37天

分享今天阅读秋叶大叔的《如何高效读懂一本书》中篇：学以致用部分关于工作方法论的3点收获：

主要内容

中篇学以致用部分秋叶大叔从工作、创业、生活三方面来展开，今天工作方法论部分结合是秋叶大叔的一些关于工作方面的知识，进行的深层思考和结合应用；

3点收获

001 知识的联系

秋叶大叔提到如何打造完美团队部分，知识来源是德雷克斯勒-西贝特团队绩效模型：导向～建立信赖～厘清目的～承诺～执行～高绩效～更新，这其实与项目管理中项目团队四阶段发展模型：形成期～风暴期～规范期～绩效期的理论相一致，只是前者更为具体；

秋叶大叔在带着镣铐才能更好跳舞部分，最后给出拆书建议，建议大家多搜集别人在很多事情上是怎么解决的，这其实与帮主前两天在社群中分享的方法相一致：如何让自己变得更厉害，先看看别人是如何思考的，然后重复10万次；

当然，相联系的还有很多，也许万变不离其宗，但提前是，你之前需要有足够多的积累，大量可以相联系的知识加工素材；

002 知识的质疑

秋叶大叔在分析李善友教授颠覆式创新的时候，有三点质疑：

关于前提的质疑：很多创业者看到颠覆就怦然心动，跃跃欲试，但是很多创业者却忽略了，是不是自身具备了颠覆的技术和能力，也许只有他们吃过亏才会去反思；

关于大企业的质疑：李善友教授提到的大企业无法阻止被颠覆，但很多大企业做到颠覆的不少，比如谷歌从搜索到安卓系统、苹果颠覆智能手机、海尔互联网管理模式再造，能够说明企业太大并不完全是不能做颠覆式创新的理由；

关于适用性的质疑：李善友教授的颠覆理论也有适用性，比如农产品这样长周期的产品，如果要颠覆褚橙的口感并不容易；

对于知识的质疑，也并非是一刀切，全盘否定原有的知识，而是用批判性思维，多想一点，让我们思维更加严谨、缜密；

003 知识的整合

秋叶大叔在看完《微创新》这本书时，被书中扎实的分析说服，很多颠覆式创新，并不是因为颠覆了过去，而是在原有框架做了很多整合，渐进式改变，慢慢形成新的思路；

秋叶大叔也提到框架里思考，就是在寻求答案时，你的解决方案对原有资源利用越充分，也许越能接近正确答案，先在框架内寻求解决方案的思路，其实就是需要充分整合先有资源；

对于知识的整合，需要发挥我们现有掌握知识的最大优势和效能，从整体角度，从本质角度多方面、多层次的整合；

阅读小结

小结起来，今天给大家分享的就是秋叶大叔在知识加工过程中的：联系、质疑、整合；