1、老板的重视高于一切，不能停留在表面上的重视，而是要真正的实施；
2、任何一家企业，只要你的行业没有问题，只要敢导入组织系统，提高了效率，你的企业生命力与利润力一定好过别人；
3、组织系统的薪酬系统、考核系统、晋升系统是核心，这三个知识内容真正想了解，需要把组织系统的教材看多遍，有时候我们认为懂了，但其实还有很多需要学习的，所以用心为上；
4、不要停在表面的机会上，做透企业的体系真的很重要，其实每一个行业都有机会，关键是我们得有管理的方式；
5、组织系统是离场管理的基础；
6、薪酬机制首先是科学，然后才是完美，科学就是薪酬设计的内部要公平，外部要有吸引力，很多企业家报怨说我们的钱永远没有大公司给的多，其实薪酬包括了：给钱+给认同+讲故事；
7、考核就是先考核再升级，千万不要太完美，因为先启动，让大家养成习惯，然后大家接受了，目标就可以不断优化了；
8、企业家要给自己做一个三年的绩效计划，三个三年就是九年，人生最好的时间也就过去了，第一个三年，先给自己做了，一切就好了；
9、企业家的自我指标包括了：创新、新模式、业绩、管理系统力、人才这些指标，每一项都是自我挑战；
10、组织系统管理是自己拿到世界级门票的三个要素之一，另两个是产品与高质量客户；
11、导入组织系统是从选择人开始的，我们什么时间不再迁就老人的心态时，我们那个时间就成熟了；
12、微创新就是小创新，就是大革命，产品做减法，人才做加法，管理做律法（标准化、制度化、流程化、机制化）；
13、说白了，企业敢于用高手时，企业就必须用系统，企业敢于开落后的人时，企业也就有了希望；
14、组织系统不是只管系统不管战略方向，战略本身就是系统管理的一部分；
15、1+1就是：一个懂系统的老板+一个会运营系统的管理者，这是企业导入系统的基础，这也是系统落地的希望；
16、薪酬+绩效+晋升的方案是基础，分红式薪酬+关联式考核+胜行力晋升是对于民企业有效果的方案；
17、如果大家不知道导入流程，那一定要有一个好的顾问，这是导入的老师法；
18、导入之前，先让员工认识到两点：a、好企业有系统，b、懂系统的员工是好人才；
19、让员工了解系统的原理，就是培训培训再培训；
20、形成系统管理的企业文化，把个人情感放一边。
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