013讲:达克效应|自视甚高与倾家荡产

013讲:达克效应|自视甚高与倾家荡产

1.达克效应：你并没有你想的那么优秀。

什么是达克效应呢？简单点说，就是我们平常说的“自我感觉良好”、无知者无畏
，或者“自视甚高”。在学术上，“达克效应”的定义是：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上；而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。

2.“另类的诺贝尔奖”必须符合两个条件：
（1）必须是很有趣的发现；
（2）一定要有科学意义和启发价值；

3.为什么会出现达克效应呢？这与每个人评价自己时所选择的基准有关。如果要是上帝来评价每一个人，上帝会综合所有人的信息来评判，但我们不是上帝。每一个人在自我评价的时候，首先调出来的是自我信息，也就是先想“自己怎么样”，然后再用自我信息作为基准去评价他人，评价“别人怎么样”，所以评判基准的不同，就容易产生出自己能力很强的错觉。

4.从一个角度说，每个人在自己相对比较低能的领域里，对别人的真正能力是缺少信息的，因为你能力低，你就不容易了解比你能力高的人，所以很多别人厉害的地方你也认识不到，而且进行评价时，最容易唤起的往往是你的长项，而你比较的是别人的短项，这么一比就容易必出自信。

5.案例：盲目自信导致倾家荡产
情商差的两个例子：
（1）第一是当众开过分的玩笑。开玩笑这类事其实如果处理得好，可以拉近大家的情感，但如果玩笑开过分了，就会在别人的心理留下一个结。很多人企业家成名之后，身边拍马屁的人越来越多，常常让他忘乎所以，而忘乎所以之后就经常跟人当众开一些过分的玩笑，后来的很多事证明这些都是埋下的地雷。

（2）第二就是傲慢。很多人不觉得傲慢是情商低的表现，但傲慢真的意味着情商差。有一些企业家对员工很傲慢，而且企业早期发展主要靠并购，被并购的员工本来就有本人占领的感觉，就更加不愿意忍受他的傲慢，但有一些企业家阅读不出骨干流失的主要原因是他的傲慢，反而认为是别人的问题，这就是缺少必要的反思，而且他的解决办法是大量招收新人，然后力图培养子弟兵的方式来改变局面。

6.有强烈自卑感的人容易从其它的方面来证明自己的优越，从而获得“补偿”。阿德勒甚至发现有些人会因此产生出一种叫做“优越情节”的东西，这些人会格外重视获得“优越地位”的感受。优越情节，就变成了某些人的眼罩，让他自己无法辨识出自己的情商其实是很低的。

7.人在辨识他人情绪方面的敏感性，自以为的能力水平和实际水平，相关性及其微弱，甚至就是完全不相关。

8.达克效应普遍存在
当任务难度发生变化时，人们有时会用先前的标准也就是错误的评价标准来判断和衡量自己的能力。
9.学会从他人的眼睛里看到自己的影子
你可以邀请10-12个人，他们可以是老师、家人、朋友，也可以是同时和客户。请他们来描述你的3个优点和3和缺点，并尽量写出具体的事例，以及当时的情境，然后，通过分析这些描述和实例来获得自己在他人眼中的印象。
总之，了解自己的重要性，一点都不亚于经常看看业绩报告单，因为做人远远重于做事，做人的功夫就在于是否能在别人心目中建立起良好印象。做人，更能决定人这一生远行的距离。

10.总结一下今天的课，我们讲了“达克效应”，就是人容易高估自己的能力，并且后果很严重。这一点，切记切记。

*****************************课后思考*************************
作业：听了今天的课，请你想想“不想当元帅的士兵，不是好士兵”这句话，到底是励志语言、还是真有道理？

************************************精彩留言****************************

（1）区别在于如何看待，如果这个人自视甚高，他觉得它就应该当元帅，那么就是因为对自己的了解不足。如果对自己足够了解，就是想通过不断提升自己，让自己能力接近和超越元帅，那么就是一句励志的话，用来鞭策自己。
（2）当水平越是接近一个高手时，才越能明白高手的水平究竟有多高。就像一位职业棋手感叹：自己水平越高，越能理解柯洁实力的可怕。这是个很奇妙的现象，就好像爬一座山：当你站在山脚下时，觉得那山不过如此，只有在不断攀爬的过程中才能理解爬山的难度。所以，避免大可效应的方法，就是自己上手做一做那些自己认为很容易，觉得不过如此的事情。还有一个方法是去努力把一件事做到精通，做到前1%。做到之后就能明白别人，在别的领域做到类似的成就是多么不容易。