昨天帮她人梳理了一个篇章的拆书。自己觉得一个小时的集中注意力，与人与己都是一种收获。特别是自己，任何事情只要认真投入一分，就有一分的成长。拆解的内容是《卓有成效的管理者》第三章-<我能贡献什么>。放在这里作为记录，等过一段时间想必会是另外一种新的思维升级。第三章主要涉及到两个方面的内容，前半部分是重视贡献，后面部分是讲有效的人际关系。
下面呢，借此机会我就和大家分享一下第三章前半部分的精髓：有效的管理者都有强烈的责任感、使命感，能够把自己的工作与组织的长远目标结合起来，重视对组织的贡献，能够对整个组织的经营绩效负责。
大家现在可以思考一下，我们心目中有效的管理者是什么模样？是有什么特征的呢？大家会不会觉得有高效的工作效率、专业的工作技能、显著的工作成绩，或者是有独特的人格魅力，再或者是有鹤立鸡群的管理才能呢？等等，相信大家心目中都有自己所设想的条条框框。莎士比亚曾经说过：一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。那么今天，我们来看看世界管理大师彼得.德鲁克心目中“有效的管理者”是什么样子呢？
书中提到：“有效的管理者”，一定是重视贡献。
有效的管理者常常会这样问自己：我今天做出了哪些贡献？我对组织有何意义？
他们明确地知道，自己之所以会被组织看重，是因为自己能够创造价值。所以，怎样才能成为一位卓有成效的管理者？那就是一定要关注自己的价值，也就是能做出哪些贡献。
重视贡献是重视有效性的关键。
在工作中，我们常常关注的是自己得到了什么，比如有没有获得成长，有没有晋升空间，有没有涨了薪水等等，我们总是一味向别人或者组织索取，却忘了自己最该思考的问题是为组织和他人做了什么。
如果只是一味思考索取的问题或者按部就班的做事，那么，不管我们的职位有多高，我们永远都只能算是一个“打工者”，而不是一位管理者。
但是，当我们开始重视贡献的时候，我们思考问题的角度就会发生变化，我们的站位会更高，思考的问题也就会更长远一些，也就不会再聚焦到一些蝇头小利上，而是从整个组织及组织目标出发，将自己和组织的未来紧紧联系在一起。
比如：快消行业会更看重消费者的反馈，我们呢会更重视客户的感受等等。
任何一段生态关系，都不会离开三个维度的生命周期。个人和组织是息息相关的“三体”深度连接。首先是事业共同体，其次是利益共同体，最后才会走到命运共同体。
另外，重视贡献也可以使我们不断挖掘自己的潜能，去面对更多的挑战。比如：互联网公司的产品经理可能会学编程，以求设计出更好的产品；学校的教师可能会学习演讲，做视频号，可以使自己的课堂效果不断精益求精，而且自己的价值会发挥到更大，受益的学生也将更多。
所谓有效性，表现在以下三个方面：
1、自己的工作包括工作内容，工作水准及影响；
2、自己与他人的关系，包括对上司以及同事；
3、各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
那些成功的管理者，因为他们都是以贡献为导向，必然会勇于挑战自我，与时俱进，从而顺应社会发展、时刻立于潮头。
虽然我们一直在强调贡献，但是贡献的含义并不简单止于此。在不同的场合，它的含义也不一样。主要表现在以下三个方面：
（1） 直接成果。这也是我们最常见的一种，应该是最重要的，可衡量可评价。如果管理者弄不清楚应该产生什么直接成果，那么就很难有任何成果了。组织的生存需要直接成果，同人需要营养食物一样。例如，我们部门领导以“为公司争取利益”为目标。关于枫桥湾项目地下室两层变成一层，在其过程中力争找更有利的相关文件、技术规定加以支撑，通过坚持不懈的努力与良好的沟通技巧，组织有效的会议，最终突破了原控规指标地下利用率小于60，利用率突破至78%；地下室变更为一层，交流动线更加合理，为公司节约了一大笔成本，大家都直观的看到了直接成果。这是最显而易见的绩效。
就短期而言，直接成果很重要。但一个组织想要生存发展，还需要强劲的内核支撑。这就是第二种需要重视的“贡献”—树立价值观。
（2） 树立价值观。价值观是一个组织的主张和承诺，能增强凝聚力、执行力。人体除了食物以外还需要维生素和矿物质。价值观就类似于人体所需的维生素和矿物质，虽然不可捉摸，但是不可缺少，可以防止组织解体、混乱和瘫痪。一家企业的价值观，也许是建立一种技术权威，也许是为社会大众寻求最好的商品和服务。
每个组织和生态都是需要有愿景、使命、价值观的，一个组织必须有自己的主张和想法，否则就难免解体、混乱或者瘫痪。
这里的价值观可以指一种企业文化，比如要求不断创新，争优创先等这一类；也可以指企业目标，比如为大众为社会提供更多更优的商品和服务。不管是哪一种，总之，它是凝聚组织的心法。
当然，树立价值观的时候，切忌忽左忽右，不要一会儿是这个价值观，一会儿又是另外一种。
最后从长远来看，“贡献”还指培养人才。
（3） 培养组织持续发展的人才。因为每一位管理者都会退休或者离开，不可能为组 织贡献几辈子，于是找到后继者显得格外重要。
组织当前的发展是以管理者为基础，在未来的发展，所需的人才则要靠现在的管理者去培养。重视贡献的管理者会以更长远的眼光帮助和培养与他共事的人，为组织未来的发展积累动能。
如果一位管理者能重视此贡献，那将是该组织人才发展的最大动力。下一任接替者将站在前人的肩膀上，开创更好的未来。如果一个组织只有眼前的人才，那么它一定会很快被时代淘汰。
今天，我们共同学习了“贡献”主要有三种含义：直接成果、树立价值观和培养人才，这三者之间是相互依存的关系，并不是独立的。它们是工作的灵魂也是工作的指南针，如果我们不清楚自己工作的目的，那么我们所做的一切就都没有意义。
当然，每一个人都不是一座孤岛。如果想要做出贡献，除了自身的努力之外，我们还需要别人的帮助。
与君共勉之～
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